12月27日下午，公司以三地視頻的形式，組織召開了12月份安全生產運行調度會。公司黨委書記、董事長文義博，總經理、黨委副書記王嘉盛對歲末年初工作進行了強調要求。公司領導王平剛、王偉、張虎平出席會議，機關職能部室及內設機構負責人、嘉峪關各作業區黨政負責人、分子公司班子成員及所屬部門（單位）負責人、蘭州地區科級以上幹部參加會議。會議由公司副總經理張金鎖主持。
會議聽取了安全環保部、生產運行部、行政部關於12月份安全環保、生產經營工作完成及11月份績效考評、重點事項推進情況的匯報，對2022年1月份重點工作進行了安排部署。
會議指出，2021年公司生產運行整體保持平穩有序，經營業績取得歷史性最好成績。
會議要求，要將調查檢查、互助互檢、管理評價作爲安全管理的常態化工作，持續提升各級管理技術人員專業水平，確保做實安全管控。要吸取以往事故案例的教訓，持續加強崗位人員的規範操作培訓力度，落實落地現場培訓工作。要分級落實好特種設備及關鍵設備的安全管理工作，保障場所設備設施安全可控。要高度重視冬季道路交通安全，確保轄區內設備設施安全管控到位。要高度重視季節性庫存、產品發運、原料保供等生產組織工作，尤其要做好系統關鍵設備備品備件的儲存保障工作。
會議強調，各單位要認真學習分析、落實好一月份生產經營計劃，爲公司實現2022年度生產經營任務開好頭、起好步。各職能部室要加強溝通管理，全力推進成本、費用、指標等方面經營計劃持續進步，並抓好市場經營分析研判工作，做好期現結合，進一步提高公司抗風險能力。
會議指出，全體幹部職工在應對階梯電價第一階段，開展“大幹一百天、創優提指標”專項行動過程中，上下團結一心，克服壓力和挑戰，找到優化指標的方法和空間，變不可能爲可能，做到工作明顯進步，指標明顯提升。
會議要求，各職能部室要在思想上、行動上高度重視基礎管理工作，優化管理流程，上下互動，實幹幹實，做好支撐服務，做到以理爲主、橫向到邊、提高效率。各單位要做好職工教育引導、過程監督管理提醒工作，持續推動疫情防控常態化工作，確保“兩節”期間職工隊伍穩定、生產安全平穩順行。
會議強調，經營發展要幹在當下，謀在長遠，以目標引領、壓茬落實爲工作主線，將各項工作設定範圍清晰且有壓力的指標任務，並逐步不斷提升各項指標目標，層層抓好推進落實。
就歲末年初工作，會議指出，各級管理人員要高度重視安全管控工作，避免管理疏漏，杜絕出現安全事故。相關職能部室要做好年度幹部考評工作，確保客觀公正評價幹部。各級幹部要做到安心工作，履職盡責。
會議要求，機關職能部室要轉變觀念，通過產業板塊、產線之間內部交流及多崗位歷練，提升幹部能力，並多方向謀劃拓展設計幹部成才方向，打通幹部培養通道。各基層作業區要全力爲身先士卒、做出重大貢獻、承擔重大壓力的幹部打造幹事創業的成長平臺，促進幹部盡快成長成才。
會議指出，基層黨支部聯系點領導要結合工作實際，落實落地黨的十九屆六中全會宣講工作。黨羣工作辦公室要提前謀劃好，安排好節前困難黨員及職工的慰問工作，並將黨羣工作與生產實踐緊密統一結合，切實在公司整體工作策劃上做到融入中心抓黨建。
會議強調，面對2022年嚴峻的經營任務，公司廣大幹部職工要立足自身工作，履職盡責，擔當作爲，奮力實現“開門紅”，爲集團公司高質量發展做出“大塊頭”應有的貢獻。
