12月27—29日，公司召開爲期三天的2021年度年終工作調研，旨在通過年終回顧，對各分子公司、職能中心2021年的工作進行梳理與交流總結，同時規劃2022年的工作重點，進一步落實目標。董事長宮長義、總經理黃同裕及其他高管出席會議。
27日上午的調研會議以“營銷”爲主題。因諾一分公司總經理莊書、中億豐羅普斯金營銷副總楊靜東及各業務板塊負責人分別對各領域工作進行了總結，以2021年全年實際工作梳理爲切入點，全方位、多角度的展示成果，指明方向並給出創新性解決方案。
27日下午是銘恆金屬年度調研。會議上，銘恆金屬總經理張東凌分享了2021年度工作的心得體會，並結合公司戰略，對銘恆金屬2022年度的發展做出系統規劃。隨後銘恆團隊就業務情況及生產情況做相關總結與展望。
28日上午入司3年內青年員工代表與大家做入職心得分享。會議上，宮董和黃總多次表示，中億豐羅普斯金作爲一個力求轉型升級的制造型企業，迫切需要新鮮血液的加入，同時，公司也制定了系列政策支持青年員工的發展。
29日上午各職能部門負責人結合一線工作經驗，以數據做分析基礎，總結了一年中取得的成果，並結合2022年工作重點規劃從宏觀和微觀的雙層面角度提出具體的工作方向。
黃總結合爲期三天的調研內容，從部門、公司和行業三個角度，提出產業結構梳理、信息化調整、標準化服務等建議，並表示，在清晰把握市場方向的前提下，公司各板塊需明確崗位職責，“路阻且長，行則將至。行而不輟，未來可期”。
圍繞中億豐羅普斯金“十四五”發展規劃要求，宮董建議，公司全體人員要緊扣國家行業政策發展導向，打造綠色智能生產全產業鏈，以逆境崛起的鬥志，以務實有效的舉措，突破一切艱難險阻。踐行立足當下，放眼未來；適速調整，揚長避短；心向未來，向光前行的發展觀。
他表示，2021年是中億豐羅普斯金轉型升級的轉折之年，也是中億豐羅普斯金實現集團“十四五”發展藍圖的夯基之年，需圍繞“服務”、“科技”、“平臺”展開具體工作，爲企業轉型賦能。
奮進的時光總是逝去飛快，但只要不負韶華，向光而行，中億豐羅普斯金未來可期。
