2021年，在公司黨委的領導和各單位、各職能部室的大力支持配合下，擠壓制造部全體幹部職工認真貫徹落實西北鋁一屆四次職代會精神，克服不利因素，通過基礎管理提升、項目技改、標準化創建，提升生產運行質量和效率；通過精心謀劃、周密部署、精準施策，對產品結構進行調整，提升重點產品和高附加值產品產量，實現結構創效；通過制定工序質量控制指標和措施，嚴格管控生產工藝和表面質量，加強技術攻關、小改小革力度，充分利用經濟技術創新，在產品生產上精耕細作；通過制定“提高工作效率，降低生產成本”的降本增效工作措施，質量綜合成品率在去年基礎上提高了2.1個百分點。並按照管理從嚴、費用從緊、指標優化、責任到人的考核要求，逐級分解指標，層層壓實責任，切實提升了管理水平。
擠壓制造部領導班子做到“五個堅持”，強化“五個引領”,通過一系列舉措，發揚職工“敢闖、敢堅持、敢於苦幹硬幹”的精神，發揚幹部更有責任、更加扎實、更加精細的作風，全力以赴推進擠壓制造部生產經營。2021年，擠壓制造部完成成品產量13000多噸，同比增加2000多噸，創產量歷史記錄。
擠壓制造部按照公司要求，生產組織以效益爲中心，由“生產爲導向”轉化爲由“效益爲導向”，由“爲產量而生產”轉化爲“爲效益而生產”，由“生產排產”轉化爲由“銷售排產”，由“幹了算”向“算着幹”轉化，高附加值產品同比增加75%，實現效益最大化，不斷向產業鏈終端和價值鏈高端邁進，爲國防軍工、航空航天提供了多種高精尖鋁合金材料，爲西北鋁生產經營目標完成做出突出貢獻。
