12月31日，2021年的最後一天，公司舉行合金事業部契約化承包經營啓動會。黨委書記、執行董事蒲銘，紀委書記王際清參加啓動會。
會上，規劃發展部負責人解讀了此次承包經營方案。據了解，合金事業部市場化改革是包鋁整體改革工作的重要破題環節，是創新經營模式，構建契約化管理，激活內部潛力動能的理性選擇。承包團隊負責人廖建國作表態發言，他表示，在公司黨委的堅強領導下，在職能部門的通力支持下，合金事業部團隊有信心、有能力，趟開路子創造好的業績，實現管理改革目標。
蒲銘在講話中指出，合金事業部實行契約化承包經營改革是繼高純鋁事業部契約化改革之後，公司在壓實事業部責任、加快改革步伐的又一重大決策，也標志着合金事業部契約化承包經營改革工作正式啓動。他重點強調三點意見：
一是提高站位，充分認識市場化改革的必要性和重大意義。改革勢在必行、非做不可，公司幹部職工要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感對待改革，認識上更加堅定，行動上更堅決。深化改革也是包鋁高質量發展的內在要求。合金事業部要重鑄包鋁合金的輝煌，就要打開思維鈍點、激發最大活力、創造更高價值，實現企業增效、員工增收的本質要求。
二是快速行動，將改革措施落到實處。幹部做好表率，一級傳導一級，一級示範一級，一級帶動一級，不可半途而廢；要搬掉“鐵交椅”，搭建“賽馬場”，拆掉“玻璃牆”，構建與業績緊密關聯的激勵機制，破除傳統思維和慣性做法，緊盯成本，緊盯市場，緊盯科技創新，緊盯積極向上的團隊文化塑造。要認真對標先進，定目標、明路徑，邁開腿、多交流，開動腦、搞研發，制定切實可行的改善措施，並將責任落實到人。
三是支持協作，加快改革推進步伐。公司各職能部門及相關單位要積極配合，支持合金事業部改革起步和拓展，幫助合金事業部解決難題；要真放權，放實權，把“減負擔、減崗位、減層級、減機構、減繁冗”工作落到實處；合金事業部要在賦權範圍內自我賦能、拔高目標，遵循集體決策，依法合規經營。
蒲銘指出，奮鬥才能換來幸福，實幹才能鑄就輝煌，沒有等出來的精彩。希望合金事業部全體員工要堅定信念、增強自信、開拓創新，利用改革的機遇和契機，充分挖掘內部潛能，把改革的目標任務轉化爲2022年實實在在的行動步伐，讓職工的期盼變成現實，重鑄包鋁合金輝煌。
會上，蒲銘與廖建國分別代表公司和承包團隊籤訂了契約化承包經營責任書。
公司職能部門主要負責人，合金事業部管理人員和部分職工代表參加啓動會。
