1月1日，新年第一天，公司緊鑼密鼓地召開年度工作調研會，對所屬企業、平臺公司及本部職能部門共16家單位開展2022年度“一對一”工作調研，明確2022年重點工作目標任務。中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基，公司總裁、黨委副書記路增進及班子成員參加調研。本部職能部門負責人及各企業班子成員、相關部門負責人共200餘人以視頻方式參加調研會。
爲期三天的調研會上，各企業、本部相關部門就2021年目標完成情況，全要素對標、應對“能耗雙控”、階梯電價工作開展情況進行了匯報，提出了2022年預算目標及計劃、主要工作措施。公司領導針對各企業生產經營、管理中的薄弱環節，存在的問題當場追根溯源，深入分析討論降本增效方面可挖掘的潛力，明確下一步改進的方向和措施。
會議指出，2022年，要堅持綠色發展，加快合金化進程，持續擴大“綠色鋁·在雲鋁”品牌影響力，進一步提升綠色鋁品牌價值；要完善以“本部爲利潤中心、企業爲生產和成本控制中心”的管理模式，牢固樹立“必須盈利，虧損可恥”的思想意識，對標2021年成本競爭力完成情況，對標行業先進水平，明確2022年成本競爭力晉級目標，逐項分解成本費用目標，細化保障措施。
會議要求，生產單位要聚焦成本、利潤，全流程開展全員、全方位、全要素對標，打開每一個成本項，降耗降本降費，全面完成成本競爭力晉位升級目標；要明確產量目標，抓好生產組織，實現滿產超產，做大分母；要着力解決“卡脖子”問題，優化主要經濟技術指標，抓好各環節指標把控；要算清賬，全面分析產品流向及盈利情況，以市場爲導向，倒推生產組織，合理制定產量計劃；要堅持合金化發展戰略，鍛長板、補短板，實現滿產滿銷，特別是盈利能力強的生產線要千方百計穩產高產；要在提升合金生產線裝備水平上下功夫，着力開發具有差異化競爭能力、具有自身特色優勢的“高、精、特、新”產品，增強綠色鋁品牌影響力。採購工作要發揮集採優勢，提高直購比例和性價比，增強保供和議價能力，積極從大宗原材料採購中對標降本；銷售工作要着力細分市場，加大市場開拓力度，提高周邊市場佔有率，優化市場結構、產品結構、客戶結構，實現創效最大化；要優化物流運輸方式，按區域和產品類別進行劃分，縮小運輸半徑，進一步降低物流成本。平臺公司要在保障生產運營的基礎上，樹立強烈的市場化思維和開放合作意識，不斷拓展業務量，最大限度降本創效。
會議強調，職能部門要精準分析、科學謀劃，高標準制定目標，做好資源配置，完善全面預算體系，嚴格做好預算目標跟蹤、督促和考核，發揮目標導向作用，激勵各單位“跳起來摘桃子”，以“咬定青山不放鬆”的姿態，不折不扣地落實全年目標任務。
會議號召，全體幹部員工要增強危機意識，樹立過緊日子的思想，全面分解目標任務，落實責任，形成人人肩上有指標的良好局面。
