1月8日，遵義公司召開第二次“大監督”聯席會議，公司領導班子成員、各職能部門負責人參加會議。
魏永鵬指出，2021年以來，各職能部門扎實開展“大監督”工作，取得了一定成效，但各部門監督力量分散，沒有形成監督的合力，不同的監督信息局限在職能部門內部，跨部門交流少、工作溝通少、信息流動少,監督工作依然存在“散、小、弱”等不足。
魏永鵬強調，要把構建“大監督”格局放在重要的位置上來，堅決貫徹黨中央、集團公司、鋁電公司決策部署，把全面從嚴治黨要求落實到生產經營的方方面面，把全面從嚴治黨的責任和壓力向業務領域、各生產車間、單位傳遞，着力推動公司戰略落地和工作的落實。
魏永鵬要求
一是以黨風廉政建設爲抓手，着力提升監管意識。
要牢固樹立有權必有責，抓管理必須抓監督的理念。各職能部門落實好監督監管責任是任務所在，使命所在，職責所在，必須履行好、肩負好、落實好。
二是強化協同配合，聯動構建監督合力。
要樹立“大協同”理念，着力建立完善“一把手”監督、同級監督、“大監督”體制機制，不斷實現監督工作從“有形”向“有效”的提升。聚焦生產經營的薄弱環節和發展的短板，緊盯重點領域和關鍵環節開展跨部門聯合監督檢查，實現從“單兵作戰”到“集團作戰”的轉變，不斷提高監督效能。
三是抓好問題整改閉環管理，做實做細整改“後半篇文章”。
要把巡視巡察問題整改作爲推進全面從嚴治黨的重要抓手，壓緊壓實整改主體責任，在抓落實上見真章、動真格、求實效。紀委要深入調查問題背後是否存在違紀問題，以追責問責倒逼責任落實，向全公司釋放“全面從嚴治黨，越往後執紀越嚴”的強烈信號。
四是構建橫向到邊、縱向到底的“大監督”體系。
要合力織密織牢監督一張網，不斷釐清監督主體之間的權責界限，促進工作機制更加規範完善，信息共享更加通暢高效，監督的深度廣度更加延伸拓展。配齊配強“紀委委員、支部紀檢委員、黨風監督員”隊伍，明確職責分工和履職方式，以“前哨”“微探頭”方式，收集“微權力”濫用信息，成爲“大監督”上下貫通的得力助手。
會議傳達了集團公司“五抓五促”構建特色“大監督”格局文件精神，鋁電公司2021年第二次“大監督”聯席會暨黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組會精神，報告了公司2021年信訪辦理和線索處置情況，各職能部門匯報了2021年“大監督”工作任務開展情況。
會後，魏永鵬、楊丹丹就鋁電公司第二巡察組巡察“回頭看”反饋的有關問題進行了提醒談話。
