10月30日，中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林到中鋁中州鋁業有限公司調研。
葛紅林一行先後深入中州鋁業物配倉儲中心、原進口礦堆場、原資源管理站辦公區、購礦部辦公區、南礦場、高純試驗線、南北均化堆場、華誠合成實驗室等現場，詳細了解緊湊型工廠、礦石儲備、新產品研發、科技創新等工作開展情況。
在隨後召開的座談會上，中州鋁業負責人詳細匯報了企業1-9月份生產經營情況、重點工作推進情況、存在的問題及不足、下一步工作目標和需要總部協調解決的問題。
在聽取匯報後，葛紅林回憶了2014年11月22日第一次到中州鋁業調研時的情況。他說，當時的中州鋁業還比較困難，但是幹部員工的精神面貌還比較好，在生產經營和持續發展上，中州鋁業的同志是用了心、下了功夫的，對未來的發展有想法、有行動，值得肯定。
葛紅林表示，此次到中州鋁業十分高興，特別是新的領導班子成立後，企業發生了很大變化，包括緊湊型工廠、鋪底礦再利用、環保防塵網和大棚、科技研發、利用國外礦、延伸產業鏈等很多工作取得了新的進展，這充分說明了辦法總比困難多。企業發展靠資源、靠降成本的空間是有限的，最終還是要靠科技引領和技術進步，才能打開無限的發展空間。
葛紅林指出，集團總部對中州鋁業寄予了很大的期望，此次班子的調整，就是對中州鋁業高度負責的體現。沒有落後的羣衆，只有落後的領導。中州鋁業有很好的基礎，特別是員工隊伍，如何把員工的積極性調動起來，才是最關鍵的。
葛紅林指出，嚴格管理、科學管理、精準管理是基礎，創新才能出效益。中州鋁業要按照現代企業管理制度的要求，充分調動廣大幹部員工的積極性，對標先進企業，大力實施精準管理，探索適合當前形勢、可持續發展的新思路、新途徑、新方法，推動企業轉型升級，逐步形成風險共擔、利益共享的新格局。
葛紅林強調，黨建工作是搞好央企的法寶。中鋁集團黨建工作與生產經營高度融合，工作成效明顯，一些好的做法和成功經驗得到了中央領導的重要批示和充分肯定。如何抓好黨建工作？黨建工作的落腳點在什麼地方？一是要逐級配好關鍵少數，發揮好“頭雁效應”。二是要抓好各級班子建設，各司其職，
一崗雙責，傾力打造“動車型班子”，充分發揮各層級的動力，形成更爲強大的合力。三是要帶好幹部員工隊伍，一級帶一級，層層發揮好作用。四是要培養好年輕幹部，大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍，爲企業發展注入新生力量、活力和生機。五是要做好黨管科技、黨管人才工作。科技是未來，人才是關鍵。黨建工作不是抽象的，而是具體的，只要抓好以上幾項工作，並與生產經營工作充分融合，企業的黨風企風一定會逐步向好，加之分配機制改革等工作的逐步推進，廣大幹部員工的積極性就一定能激發出來，企業的各項工作就一定能取得新進展。
葛紅林強調，對標先進，建設世界一流企業，要一以貫之。對中州鋁業而言，要開闊視野，轉換思想，激發幹勁，建立趕超世界一流企業的分步走目標，找準人才、技術、工藝、裝備等方面的短板，逐步追，加快追，成功實現躋身世界一流企業行列的目標。開弓沒有回頭箭，中州鋁業要堅定使用國外礦的方向，實現長周期的戰略轉型和發展，對於中州鋁業提出的需要協調解決的問題，總部會抓緊研究解決，爲企業發展提供強有力的支持。
葛紅林強調，要深入踐行好“四再一好”的要求，不折不扣打贏安全環保質量三大攻堅戰，練好內功，真正把企業的事情辦好，實現更加長遠穩健的發展。
中鋁集團、中鋁股份相關部門負責人，中州鋁業工作組成員、各單位、部門主要負責人參加座談。（洪衛忠）
