2021年，西南鋁緊緊圍繞價值管理和全要素對標這一主線，選取行業企業作爲對標對象，選定33個重點改善指標，完成率達到80%以上，爲生產經營、改革發展增添了強大助力。
西南鋁堅持將全要素對標與國企改革“雙百行動”相結合，與提質增效工作方案相結合，與提升價值創造能力相結合，通過大力開展對標改善項目，緊盯市場營銷的難點、產能提升的堵點、質量改進的焦點以及成本管控的重點，真正將指標上的差距轉化成爲一系列優化改進的措施，實現管理提升、指標優化、降本增效的目的。西南鋁始終以全要素對標爲抓手，堅持目標導向、問題導向、結果導向，通過落實對標改善措施、實施對標改善項目、加強對標過程管控，自上而下、由內至外，深度挖掘生產經營各環節的價值創造能力，實現了生產保供能力、產能利用率的提高，重點產品船板、汽車板產量同比增長分別達38%和129%。深化重點品種成品率對標和管理對標，開展質量攻關，重點解決了主要技術廢品和典型技術難題關，集團公司全年成品率同比提高3.25%，事業部成品率同比提高2.14%。根據歷史好水平和同行業好水平，制定了25項用能指標，通過加強節能管理，強化節能監察，開展小改小革，集團公司全年能源降本2455萬元。通過開展“趕超標杆我能幹什麼”大討論和財務價值管理交流會，在全體幹部職工中樹立起價值管理理念，讓價值創造融入各項工作，逐步建立價值管理長效機制。
