2022年1月11日，義煤集團黨委書記、董事長李中超到義翔鋁業調研時強調，要做到“三個保持”，促進產業轉型發展，爲努力建設現代化新義煤貢獻義翔力量。義煤集團調研員楊運峯和人力資源部、董事會祕書處負責人陪同調研。
李中超一行在該公司負責人的陪同下，先後到焙燒平盤、低鈉氧化鋁成品庫、研發中心生產區、智能管控中心、實驗研發中心以及義翔鋁業黨建工作室進行了實地視察，深入了解安全生產、產品研發、黨建工作等情況。他表示，義翔鋁業的創新發展意識較強，自動化程度有所提升，在今後的發展中，要持續發揚艱苦奮鬥、自主創新、借力發展的進取精神，不斷尋求新的經濟增長點，積極開拓新產品銷售市場，夯實企業改革發展根基。
在會議室，李中超聽取了該公司負責人關於2021年總體工作情況和2022年工作謀劃匯報後，他指出，義翔鋁業建廠20年來，一直在探索中求發展，走過的歷程極不平凡，總體歸結爲“三個強”：創新意識強、發展意識強，向上勢頭強。近年來，義翔鋁業主動作爲，積極促進產業多元化發展，着力打造產業轉移和企業轉型升級的優質平臺，助力推動義煤集團高質量發展。義翔鋁業富有一支年輕有活力、精神面貌好、專業知識強的職工隊伍，爲加快企業持續向好發展勢頭注入了新的活力。
就做好下一步工作，李中超強調，義翔鋁業要做到“三個保持”，加快推動產業轉型發展。一要保持創新能力。要始終堅持“創新是第一動力”的思想，堅持自力更生、自主創新，充分發揮研發人員的能動性、積極性，明確創新目標，積極謀劃研發多品種氧化鋁，形成創新產品和創新成果，加大市場推廣力度，把產品做到行業領先，佔領更大更多的市場份額。要想方設法用我們先進的創新意識和創新能力、高端的創新成果、精尖的產業羣體和專業的科研羣體，持續培育更多新產品，進一步延長產業鏈條，走出一條“專精特新”發展之路，進一步增強義翔鋁業的核心競爭力。同時，要不斷完善智能管控系統，實現智能化控制、數字化經營，進一步提高生產效率。
二要保持特別能戰鬥的精神。“特別能戰鬥”精神是義煤集團經歷歲月磨礪、歷久彌堅的精神財富，我們要繼續傳承和發揚“五特”精神基因，將其轉化爲履職盡責、幹事創業的不竭動力，爲企業轉型升級提供力量源泉。同時，要加強對標管理，通過人人對標、事事對標，借鑑學習先進企業崗位配置、流程管控、指標優化等方面的管理經驗，提升管理水平。要積極查找自身差距，創新工作思路，改進工作方法，提高工作效率，進一步增強奮力爭先的信念和動力。要強化市場意識和研判能力，保持高度的市場敏銳度，科學做好成本管理工作。 三要保持產業發展勢頭。義翔鋁業要進一步增強發展意識，持續保持良好的發展勢頭，緊緊圍繞產業鏈、價值鏈、服務鏈，謀劃好今後工作，搶佔發展先機。要堅持“以人爲本、合作發展”的戰略，創新改革發展模式，確保職工隊伍穩定。要持續保持向上的發展勢頭和正確的發展方向，加快微鈉氧化鋁、勃姆石、α氧化鋁等新產品的市場培育，推動企業加快轉型，爲建設現代化新義煤貢獻力量。
