2021年以來，中鋁山西新材料全面踐行價值創造理念，抓實抓細全要素對標，氧化鋁以“成本消耗最優”爲原則，將生產組織方式調整爲“3+4”模式，各項指標得到優化提升；電解鋁以“效益利潤最大”爲原則，釋放電解鋁產能，降低用電成本；各系統搶抓市場機遇，全面提質增效，生產經營取得良好效果。
中鋁山西新材料全要素對標先進，不斷優化生產組織方式，確保生產做精、指標優化。氧化鋁建立四級指標對標看板，在重點崗位實施輪班競賽考核辦法，員工主觀能動性得到進一步激發。精細氧化鋁不斷提高產品質量，擴大產品銷量，產品出廠合格率達100%，貨款回收率達100%。電解鋁全面推行“五標一控”管理模式，實現了電解槽各項工藝技術條件平穩有序運行，A+B類槽佔比率提升到80%以上，氧化鋁單耗在中鋁排名第三；陽極毛耗在中鋁排名第三；氟化鹽單耗、鋁液綜合交流電耗在中鋁排名第三；積極爭取並獲得山西省4.944億度戰新電量，釋放電解產能。炭素陽極嚴控生產成本，持續開拓市場，組裝塊煅後焦、瀝青、天然氣、動力電單耗大幅降低，全年實現盈利。鋁合金產品加快提檔升級步伐，積極開展再生鋁生產，全年創效126萬元。生產系統持續開展全流程質量追溯，強化提升全過程質量管控，促進產品質量提檔升級。1至12月份，出廠氧化鋁Na2O含量完成總部質量目標要求，11項指標同比優化，7項指標大幅優化，消耗費用較2020年進一步降低，2021年三季度榮獲中鋁股份冶金級氧化鋁一級品率勞動競賽第一名；原鋁液AL99.80以上率累計達100%，原鋁液99.85%以上率同比增幅4.11%；炭素陽極一級品率完成74.01%。
中鋁山西新材料各職能部門發揮協同作用，全面保障生產，助力企業降本增效。裝備能源系統強化主體設備管理，全年設備非計劃停車同比降幅達32.5%，6、7、10三個月份實現主體設備零非停；開展閒置資產處置盤活，梳理符合報廢條件的固定資產2648項，結合生產組織方式調整，核減檢修項目，壓減檢修費用，加大自修力度，節約費用近3000萬元。營銷系統創新採購模式，大力清理中間商，深化系統聯動，把準時間節點，全力做好採購降本與營銷創效兩大“文章”，做好物資保供，實現銷售創效。安全環保系統持續抓牢“兩抓兩查嚴監管”活動，全面開展全員“三敬畏、反三違”安全專項行動，強化作業前現場安全評價機制，臨時作業風險評價4793項，CARC表運用率100%。
中鋁山西新材料深入落實國企三年改革行動方案，全面貫徹總部三項制度改革及優化用工配置工作要求，大力推進市場化改革，轉換經營機制，壓縮管理層級，優化員工配置，在第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠實行經營目標抵押責任制管理，明確責、權、利，調動積極性；對7家支持保障單位實施內部市場化結算，通過按季度逐步核減績效的辦法，倒逼管理改革，走出去闖市場；積極對標學習民營企業組織架構和管理模式，制定完善中鋁山西新材料深化管理改革優化方案，加快推進扁平化管理，壓減用工，提高效率。通過大力實施改革，中鋁山西新材料主要產品勞動生產率均較2021年年初大幅優化提升。
