9月22日，公司召開部署動員會，打響“大幹一百天 創優提指標”專項行動“發令槍”。
百日爲期，立足實際直面差距，堅持問題導向，在“百日奮戰”中，以實實在在的措施、行動全力優化提升指標，走出一條關鍵生產技術指標本質化提升的新路子，成效顯著：5個主線作業區和其餘9個輔助作業區動力電耗取得新突破，爲降電耗提出的3個試點項目順利完工，鋁液綜合交流電耗較9月底降低229kWh/t·Al，500kA系列平均電壓較9月底降低17mV……
快——抓住重點求突破
戰鼓催人急，號角勵爭先。一系列指標提升的具體措施迅速鋪開，統籌部署、倒排時序、精準施策、展開攻堅。
生產技術指標的階段性奮鬥目標第一時間根據各作業區的生產實際逐一被列出，結合500kA系列和240kA、400kA系列電解槽槽況的不同，同步出臺電解系列“大幹一百天 創優提指標”實施方案，爲高標準高質量推進生產技術指標提供依據和遵循。
專項行動方案，從總目標到分目標，從工作領導小組到四個專業工作小組，分頭管控，掛圖作戰，跑表計時。重點抓住電解工藝技術指標和動力能源管控兩個方面，在具體的工作跟進落實上實幹幹實，壓茬推進。
穩——全員作戰強配合
精準發力，牽住牛鼻子。聚焦指標提升的難點，執行嚴格的標準化作業，加大生產技術管理指導力度，建立日調度跟蹤、周總結分析、月評價考核的管控機制，上下聯動，穩步推進各作業區指標進步。加強技術創新，做好技術改進項目引進，提高精細化、自動化和智能化水平。
全面管控，聚焦3個方面。緊扣電解槽爐底保溫項目，減少熱散失，提升電解鋁的保溫能力；緊扣電解槽槽控機集成板升級，打好降低出鋁、換極附加電壓攻堅戰；全面加大替換低耗能、低耗時的燃氣焙燒方式的創新力度，持續增強從電解槽啓動方式上降低電能損耗的韌性和彈性。
精細管理，嚴抓2個細節。圍繞生產運行過程存在問題，從小處着手，管控過程再細化，着力降低各環節電阻壓降；實時進行動態分析，在每周召開的“大幹一百天”專題會上將任務部署和結果從工作落實、數據分析、運行狀態、工作安排和經驗分享5個方面進行檢驗並形成閉環，確保每一個安排事項、每一個流程、每一個環節，都有人管、有人盯、有人促、有人幹，全面提升指標管理效能。
各作業區在公司的統籌安排下也加快馬力，從生產根本上找突破。嘉峪關淨化二作業區結合作業區生產設備運行方式及運行特點，制定任務推進表，對作業區動力電用電設備統計分析，對主要能耗設備主排風機，採取的降耗措施，對淨化工藝進行再優化，“淨化系統動力電耗指標降低10kWh/t·Al”的目標全面實現。此外，動力、熔鑄、組裝、運輸、維修等輔助作業區也緊盯節能降耗目標任務，在全力完成各自生產工作任務的同時做好服務電解“主戰場”的各項保障工作。
數據顯示，嘉峪關地區動力電單耗指標降低9kWh/t·Al ，隴西地區動力電單耗指標降低10kWh/t·Al。
實——跑表計時爭領跑
補充電解質總量，優化電解質成分；清潔爐底，規整爐膛；穩定運行曲線，降低爐底壓降……公司從基礎的電解槽技術管理方面部署一連串“硬舉措”，細化每一步推進措施，落實主體責任，激發作業區指標優化提升的內生動力。
一百天裏，各電解系列作業區牢固樹立打基礎、謀長遠的指標提升思路，幹部職工上下一心，以時不我待的緊迫感和奮勇前進的姿態向節能降耗目標邁進，取得新突破。
對槽況優化過程出現的指標反彈的情況，各電解系列作業區堅持每天對電解槽曲線運行情況、效應變化趨勢進行跟蹤統計。對出現的波動或異常槽情況班班統計、天天收口、持續跟蹤、逐臺銷號。短短100天，指標管理清晰明了、槽況研判精細及時、生產服務協同高效的管控目標得以實現，作業區產量任務提升 2.2 %的同時，鋁液電流效率提升0.9%。
翻開一百天的成績單，公司500kA系列電解槽效應頻發槽已由10月初的124臺減少至36臺，偏高電壓運行槽減少了24臺。
精——黨建賦能激活力
發揮黨建引領作用，配套進行有針對性、可量化、可考核的“大幹60天，爭當節能降耗能手”專項勞動競賽，以及發出全員參與節能降耗的《節約用電倡議書》等，動員全體職工以更加強烈的責任擔當，以只爭朝夕的奮鬥姿態，迅速掀起經營生產和指標提升“百日大幹”高潮。此外，爲調動幹部職工的積極性、主動性，公司對在“行動”過程中做出突出貢獻的幹部職工進行綜合考量並爲其提供更廣闊的發展平臺。
行到半山路更陡，越是艱險越向前。公司在“大幹一百天 創優提指標”專項行動中找準了前進的方向，探索出一套切實可行的思路措施，爲實現下一步奮鬥目標積累了寶貴經驗，築牢了基礎。2022年，該公司將繼續深化電解槽創新管理優勢，攻堅克難、沉着應對，行動走在時間前，全力實現階梯電價下一階段管控目標。
