1月17日，撫順鋁業召開2022年法治合規和質量工作會議，布置年度風險管控、法治合規經營管理、質量工作要點。公司紀委書記、副總經理張德智主持會議，黨委書記、執行董事、總經理王羣作會議講話，總經理助理高強結合生產管理實際提出質量工作具體要求。
會議從指導思想、任務目標、具體措施三個方面分別對公司2022年度風險管控、法治合規經營管理、質量工作進行了布置。
高強就全面提升質量工作水平提出10點要求，一要深刻領會質量管理工作的重要意義；二要全面推進標準化工作；三要嚴肅工藝紀律；四要推進質量管理體系建設；五要加強創新孵化；六要加強質量管理的業務知識學習；七要壓實管理人員在質量工作中的主體責任；八要堅持對標一流；九要做好內部先進方法的交流推廣；十要加強對質量工作的宣傳引領。
王羣結合公司法治合規和質量工作指出，在法治合規經營管理方面，一要提高政治站位，強化員工法治意識和素養，做到學法、懂法、守法，落實好“三重一大”等決策制度，把依法治企和風險管控貫穿到生產經營管理全過程；二要扎實做好企業規章制度“廢、改、立”工作，做到制度的完善到位、執行到位，把握好企業合規管理的規矩和準繩；三要強化標準合同範本使用，加強合同履行全過程管理，全面做好合同履行的過程監督、後續跟進、質量效果評估等工作，保障公司的核心利益。
在質量工作方面，一要深刻理解質量管理的本質是推動企業管理全面、全員、全過程的持續改進。各單位在執行規定動作中要講科學方法，講工作質量，講實際效果；二要敢於創標杆，樹標杆，立標杆。各單位要在質量業務部門的引領下，爭做優化內部管理的標杆、打造質量文化的標杆、質量管理體系建設的標杆，要借助對標、創標的時機“放眼看世界”，加強與外部企業的學習交流，學先進做法，促自身提升；三要聚焦科技創新，加快高質量發展。各業務部門、機構要在強化自身履職能力和水平的同時，加強協作，綜合運用QC課題、“金點子、銀點子”合理化建議、“揭榜掛帥”等有效抓手，着力解決質量管理中的痛點難點問題，統籌下好科技強企的“一盤棋”。
張德智強調，與會人員要做好會議精神的傳達與落實。各單位一要聚焦市場開拓，抓好質量管理，做到以質取勝；二要聚焦管理提升，夯實企業管理“基本功”，健康企業內部“肌體”；三要聚焦風險防控，全流程合法合規開展生產經營工作。在對標創標的艱巨任務下，要樹雄心、立壯志，以“敢叫日月換新天”的氣魄全力以赴完成2022年的任務目標。
