近日，公司現場基礎管理“百日提升”總結會在生產質量技術部會議室召開。公司相關領導及綜合管理部、安全環保健康部、裝備能源部、各成本中心相關人員參加了會議。
會議總結了2021年現場基礎管理“百日提升”工作，匯報了“百日提升”活動完成情況、取得的效果、存在問題以及2022年工作思路。2021年現場基礎管理踐行“五標一控”工作理念，各成本中心負責人親自參與，管理部門每日檢查督導，過程管控引入“13710”工作模式，按照整體推進、分步實施，亮點先行、示範引路，階段激勵、持續提升的推進方式高效開展了現場基礎管理“百日提升”活動，兩公司現場基礎管理整體水平大幅提高。12月底經過評價驗收，所有生產區域現場管理達到“先進水平”，其中熱電動力部電氣工序和電解鋁生產部電解一工序分別達到一流水平。
會議強調，2022年現場基礎管理在“百日提升”成效的基礎上要進一步提高標準、整合資源，在固化現有成果的同時重點啃硬骨頭，解決難點、堵點等問題，強力推動現場基礎管理水平再上新臺階。
