2021年是值得東輕板帶廠全體職工銘記的一年，面對疫情侵擾、原材料漲價、工業拉閘限電等錯綜復雜的形勢，在東輕黨委的堅強領導下，板帶廠全體職工學黨史、悟思想、辦實事、開新局，攻堅克難、砥礪前行，全年實現商品產量同比增長22%，模擬利潤同比減虧66.65%，總產值同比增加57.4%，以咬定青山不放鬆的執着奮力實現年度經營目標，創造了東輕南線投產以來最好業績禮。
堅持價值導向 激活機制調結構
改革先行強機制。年初，板帶廠在營銷系統優先推進人事制度改革，大力開展業務經理、副經理崗位競聘工作和基層業務人員競聘工作，與全體銷售人員籤訂《崗位業績指標書》，在年度營銷指標分解落實的基礎上，全體駐外銷售區人員在全國各地疫情不斷零星爆發的環境下，逆行出徵，以剛性指標保障板帶廠年度目標實現。
結構調整見成效。板帶廠緊盯民品薄板市場，加強培育重點戰備客戶，與4家大客戶籤訂戰略合作協議，主動與21家年訂貨不足50噸用戶終止合作；聚焦產品結構調整，加大某系、某系淬火薄板、某系硬合金薄板市場開發力度，全年實現訂貨同比增加26%；聚焦競爭能力提升，開拓高頻焊管光管料市場和拓展新能源汽車市場，全面做優箱式水淬、解放重卡儲氣罐用某系淬火板材及某型號電池殼用鋁材供貨。全年實現自主訂貨量同比增長21%，新開發用戶30家，銷量同比增長30.6%，爲板帶廠實現年度經營目標提供了堅強有力的營銷支撐。
堅持結果導向 精細組織提效率
主機效率提升強保供。板帶廠始終堅持以調結構、提質增效爲主方向，以全要素對標爲主線，充分釋放熱軋機等關鍵設備效能，實現優結構增產、高效率提質的高質量發展目標。黨總支以“兩帶兩創”爲載體對“熱軋減道次”予以立項，實現黨總支、黨支部、黨員、專業部門、職工“五維推動”項目落地，實現熱軋機全系合金單卷料平均減少2道次以上、熱軋生產效率提高10%以上的工作目標，月產大幅提升；以“機臺黨員帶頭人”建設爲載體，在黑龍江省五一獎章獲得者、中鋁大工匠獲得者、機臺帶頭人畢蒼兆的帶領下，2100mm冷軋機連續5個月持續突破歷史記錄，創造行業標杆。通過黨建引領、專業系統扎實做功，1500mm冷軋機、氣墊爐、高精剪、薄橫剪通過量均創歷史新高。
精細組織提效率。發揮營銷系統龍頭作用，實現合同全明細排產，在確保產量規模的前提下，持續優化產品結構，增加高附加值產品產量。面對A品硬合金薄板合同結存不足的情況，板帶人不等不靠，積極開發新市場，在民品硬合金方面實現突破，三個合金的民品高附加值硬合金累計完成2660噸，爲板帶廠整體加工費提升起到了決定性作用。以“趕超標杆我能做成什麼”大討論爲契機，板帶廠制造部持續優化資源配置，拓寬窄口工序，在氣墊爐、高精剪推行四班三運轉工作制度，在薄板作業工區推行“一職多能”，打通了產能瓶頸，月產量屢創歷史新高，商品產量同比提升22.04%。
堅持對標導向 創建標杆提質量
對標導向引領產品質量有新提升。板帶廠全面開展對標世界一流管理提升行動，外對行業一流、內對東輕先進，推動產品質量顯著提高。繼續優化氣墊爐工藝，徹底解決某系產品淬火白點問題、某系淬火薄板表面劃傷問題等，成品率較計劃提高7.2個百分點，其中應用於兵器的某系0.3mm淬火薄板成品率提高8.8個百分點；全力攻關解決熱軋板材產品剪切板形、表面乳液痕難題，成品率達到77.4%，產品質量穩定提升。積極開發新產品，提升市場競爭能力，對附加值較高的產品，板帶廠技術團隊在現有工裝條件基礎上，通過連班加點積累生產數據，不斷摸索工藝參數，明確各工序關鍵控制點，加強工序質量控制，最終形成標準化作業指導書。板帶廠全年綜合成品率較計劃提高3.6個百分點，質量異議損失較去年大幅下降，實現工藝降成640萬元。
堅持問題導向 基礎管理強保障
設備穩定運行是保障。板帶廠進一步加強設備運行管理，強化設備預防性檢維修工作模式，推行三級點檢制和骨幹人員跟班責任制，扎實開展降低設備故障率相關工作，扎實開展“無泄露工廠”治理工作，發現問題，及時處理，減少設備非正常停機，在降本增效的基礎上全面推進生產效率提升，爲年度增產上量目標實現提供堅強保障。在設備系統的努力下，板帶廠取得了全年平均故障時間24小時、同比降低30%的優異成績。
設備改造強保障。在保證現有設備能力穩定運行的基礎上，通過向先進企業對標，板帶廠對2100mm熱軋縱剪機、重剪機、熱精軋機卷取全自動打帶，2350mm高精剪廢料剁板臺，1500mm軋機增加卷重，2#號推進式加熱爐翻轉機構增裝進行智能化、自動化改造，不僅通過優化設備參數，實現智能化降低技術工藝難度，助力生產提產增效，也通過智能化改造，打通人力資源窄口。在抗“疫”駐廠期間，在中色科技設計院廠家現場設備安裝指導、土建基礎施工、中色科技消防所防火閘門改造等外委人員無法達到現場施工的情況下，駐廠設備人員組成攻關隊，從“配角”變“主演”自覺轉變、主動擔當，攻關隊21名勇士連續奮戰了16天，用自己的努力和創造保證1500mm軋機改造按期完成，用實際行動踐行了攻堅克難、自強不息的板帶精神。
堅持目標導向 砥礪奮進聚合力
試點賦能強動力。板帶廠黨總支學黨史、立標杆，聚焦年度生產經營指標全面實現的工作目標，堅持價值創造和對標導向，把握黨建與業務雙向融合主線，以“2+N”工作模式推進副書記試點工作，建立了以生產經營目標實現驗證黨支部組織力、戰鬥力和凝聚力的工作體系，用思想指引方向，用行動詮釋責任，將黨組織的要求轉化爲黨員的行動，將黨員的行動轉化爲扭虧增盈目標的實現。
聚焦年度生產經營目標實現，以“六個堅持”賦能，構建黨建與業務十大融合體系38個融合點；以黨史教育和雙向融合爲切入點創建“困難面前有我”、“黨員安全當先鋒”兩個黨建載體，推動黨建與業務雙向融合向黨員穿透；加強“雙百分”考核，堅持月考核、季排名，強化以業績指標檢驗黨支部組織力、戰鬥力和凝聚力的工作體系。堅持黨建對標，推動“一支部一特色”建設、開展黨員趕超標杆行動和建立“三明三會”黨建對標工作機制，全面打造堅強的戰鬥堡壘，保證年度各項目標任務完成。
把舵領航趕考路，執着奮進守尊嚴。2022年，板帶廠將深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，緊緊圍繞增量調結構的工作目標不動搖，永保砥礪奮進的戰時狀態和永不懈怠的責任擔當，在東輕黨委的正確領導下，凝聚新士氣、踏上新徵程，攻堅克難、砥礪奮進，全面完成東輕下達各項指標，將虧損的帽子扔進鬆花江，以優異的成績向黨的二十大勝利召開和東輕建廠70周年獻禮。
