1月19日-20日，公司總裁、黨委副書記路增進帶領財務資產部、生產運營部、產業發展部、科技創新中心、綜合辦公室等相關部門人員到雲鋁源鑫、雲鋁文山調研指導工作。
19日，路增進一行到雲鋁源鑫調研2022年生產經營計劃、成本控制、全要素對標等方面工作，充分肯定了雲鋁源鑫2021年生產經營工作取得的進步。
路增進要求，雲鋁源鑫要認清形勢、理清任務、算清成本，講信用、守規矩，通過改革創新，發揮優勢、補齊短板，細化目標任務，做到“人人肩上有任務，所有任務有人扛”，確保完成既定的目標任務。
路增進強調，2022年雲鋁源鑫要重點抓好六個方面的工作：一是要強化生產動態管控，根據年度產量目標，做大分母，最大限度提升各工序產能利用率，滿負荷運行，同時按照客戶用戶需求，平衡各工序生產組織，力爭超額完成年度產量任務。二是要強化質量管理，抓過程控制、工藝控制、質量結果，加快實施生石油焦配料，探索實現硫和微量元素的合理搭配，優化焙燒工藝和裝出爐方式，提高成品率，提升產品質量。三是要強化基礎管理工作，加強設備點檢維護管理、計劃性檢修，提高設備運轉率，確保設備平穩高效運行，提升生產組織管理水平。四是要強化安全環保管控，加強臨時性作業風險辨識評價，完善安全管控措施，運用好“葡萄圖”“口袋卡”等安全管理工具，提升本質化安全；要下決心解決環保工作的難點問題，堅持“逢修必改，逢改必新”的原則，着力推進環保設施設備升級改造。五是要強化成本管控，抓住要害、重點突破，嚴格全面預算管理，實施費用包幹制，嚴控各環節費用，做好“兩金壓降”工作，降低成本，提升競爭力。六是要強化幹部隊伍作風建設，解放思想，增強市場化意識，不能光咬牙不使勁，多用心、想辦法、出實招，從思想淬煉、實踐鍛煉和專業訓練，提升幹部隊伍履職能力。
20日，路增進一行到雲鋁文山調研2022年鋁土礦、氧化鋁、電解鋁生產經營工作，以及鋁灰處置和綜合利用技術中心、電解鋁智能制造技術中心建設等方面工作，並對成本控制、全要素對標、科技創新、績效考核等專項工作進行分類指導。路增進要求，雲鋁文山要發揮好績效考核“指揮棒”的作用，分解制定目標，認真落實措施，跟蹤把控進度，層層傳導壓力，壓緊壓實責任，以目標倒逼進度、責任倒逼落實，有序推進“兩個中心”建設，確保年度目標任務圓滿完成。路增進強調，氧化鋁生產管控方面，要“想在前、做在前、走在前”，把礦石保供作爲首要任務，加快礦山手續辦理，快速推進礦山建設，做好礦石品質和成本控制，確保礦石供應滿足氧化鋁滿負荷運行需求；要解放思想、大膽創新，樹立市場化意識，打破固化思維模式，不斷優化管理方式，從採購端開始，開源節流，做好全面預算管理，強化費用控制，發揮財務管家作用，實現高效管理；要堅持問題導向，落實全要素對標，盡快推進各項措施落地，聚焦工藝技術、管理流程，想方設法攻難關、降成本。電解鋁生產方面，要充分發揮工藝技術、資本結構、人才隊伍、全產業鏈優勢，堅定打造電解鋁標杆的信心和決心，把思想和行動集中到實現各項目標任務上來，理清權責關系，優化組織架構，縮短管理流程，做到指令準確、科學，持續提升工作效率；管理人員要提振精氣神，理順管理關系，扛起責任，提高執行力，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使；要抓好基礎管理，嚴格落實“五標一控”管理模式，優化工藝和經濟技術指標，強化專家組監督指導作用，抓好生產過程中的風險管控，持續提升成本競爭力。公司副總裁周飛、劉永強參加雲鋁文山現場調研及座談。
