2021年，面對疫情反復侵襲、鋁錠價格波動、工業拉閘限電等錯綜復雜的形勢，在東輕黨委的堅強領導下，東輕特材公司幹部員工學史力行，埋頭苦幹，拼搏進取，勇毅前行，實現了“化危爲機，彎道超車”，持續保障了軍工配套生產的連續性和穩定性，經營業績亮點紛呈，全年實現商品產量同比增長9%，淨利潤同比增長127%，創造了歷史最好業績。
多措並舉拓市場
面對復雜多變的內外部形勢，東輕特材公司堅決貫徹落實年初職代會確定的“1234”總體工作思路，堅持“做精做優軍品、做專做強民品”的總基調，始終方向不改，緊盯奮鬥目標，夯實發展根基，提升經營質量，實現產銷平衡，堅決打贏了增產增銷攻堅戰。
營銷是企業的龍頭和效益的源泉。爲全力保障訂單充足，特材公司積極發揮營銷龍頭作用，緊盯並鎖定重點用戶，搶佔民品擠壓材市場，與6家重點民品年約用戶籤訂年約協議，鎖定民品擠壓材訂貨量；抓住國家強軍戰略契機，實現A品銷量穩步增長，爲實現全年利潤指標奠定堅實基礎；建立快速反應機制，對關鍵重點用戶實施駐廠服務，對用戶的訴求第一時間回應，多措並舉提升響應用戶需求的時效性和精準性，持續提升了客戶滿意度。全年實現自主訂貨同比增長11%，新開發用戶14家，銷量同比增長9.7%，爲特材公司實現增產增效目標奠定了堅強有力的營銷支撐。
克難攻堅抓生產
面對合同結構偏難、急需合同偏多、部分工序窄口突出等不利因素，特材公司遵循“效率優先、質量保障、節能降耗、嚴控成本”的原則，以保軍品、調結構、拓產能爲重點，通過轉變生產組織模式和細化生產計劃管理，確保生產組織精準化、生產效率最大化、生產保供最優化，全面提升合同保供能力。
產品保供是基礎。特材公司繃緊弦、鉚足勁，一切圍繞生產和市場轉，強化生產計劃執行，挖掘生產潛力，拓寬產能瓶頸，推進結構調整，上量調結構成效明顯，A品產量同比增長9.2%。針對鍛壓系統更換高低壓罐、疫情期間鍛造車故障檢修不及時的不利影響，實施強激勵、硬約束考核，充分調動一線員工的積極性和主動性，打通了產能瓶頸。全年鍛件產量同比增長4%，月產量屢創歷史新高。針對產能提升的堵點，通過對標改進5000噸擠壓機K500筒固定支撐及固定墊等措施，大幅提高主機生產效率，5000噸擠壓機月產量達標率113%，爲增產上量提供了堅強保障。“我們持續優化資源配置，拓寬窄口工序，實現軋管工序一人開動兩臺軋管機，由單班作業改爲三班連續生產，重點組織開展供SF薄管生產勞動競賽，2021年實現供SF薄管產量同比增長44%，有力保障了用戶需求。”特材公司制造部業務副經理王珊瑚介紹。
多點發力促保供
特材公司充分發揮制造部管理、指揮和協調職能，統籌做好生產計劃、設備保障、節能降耗、調度指揮等工作，全方面確保生產經營任務的順利完成。
產品質量是紅線。爲實現產品成品率的穩步提升，特材公司持續深入開展“精品工程、質量提升”專項工作，抓好重點品種與重點工序，提升工藝操作標準化水平，進一步強化技術質量監管職能，保持質量管理的高壓態勢，確保了現場工藝的穩定執行。制造部主管工程師於峯介紹說，“針對某航空模鍛件低倍穿流、某規格型材晶間腐蝕不達標、軍用輪轂鍛件性能不穩定等難點問題，我們組織牽頭立項，全力攻關，有效解決了關鍵產品工藝難題。特材公司全年實現成品率提升3.5個百分點，取得了提質增效的良好成效。”
設備運行是保障。特材公司進一步加強設備運行管理，扎實開展降低設備故障率工作，推行三級點檢制和骨幹人員包機責任制，嚴格設備預防性檢維修，發現問題，及時處理，減少設備非正常停機；充分發揮現有設備能力，開展一系列設備小改小革，促進設備持續穩定高效運行，全面提高產能利用率。通過預防性保養維修，降低生產輔助時間，關鍵主機故障影響時間同比降低35%，爲全年生產經營任務的圓滿完成提供了堅實保障。 雙向融合促發展
黨的領導是做好一切工作的根本保證。特材公司黨總支以“黨建與業務工作‘雙向融合’，以高質量黨建引領和推動高質量發展”爲工作主線，將黨建與經營合成一本帳，團結帶領基層黨支部和幹部員工心無旁騖抓生產、精打細算優運行、千方百計謀發展，用思想指引方向，用行動詮釋責任，抓黨建強黨建在思想上越來越重視、在行動上越來越自覺、在工作上越來越深入。
圍繞生產經營中心任務，黨總支着重提升“五力”建設，全面打造“五強”黨組織，加大“一總支一品牌”和“一支部一特色”創建力度，運用“六個堅持”賦能價值創造。聚焦“紅旗工程”，全面開展“黨建+奪旗”提質增效指標優化競賽品牌活動，引領各支部爲了奪旗集智攻關，在生產工區營造出了競技比拼的濃厚氛圍；黨總支所屬六個基層黨支部全部明確了“一支部一特色”的建設方向和精神內涵，總結形成了“鐵軍”精神和“匠牛”精神及“三保一流”“四用三服”“五保三供”和“五心”等四個支部工作法，全面打造堅強的戰鬥堡壘，助推各項目標任務完成。
黨總支持續做優做實“兩帶兩創”“聯建共建”“雙提升”等黨建載體，《某規格鋁合金槳殼模鍛件工藝優化》兩帶兩創項目榮獲全國機械冶金建材行業“互助保障杯”職工技術創新成果二等獎；特材公司黨總支與沈飛集團公司 22 廠黨總支、中航工業供銷哈爾濱有限公司駐東輕代表室黨支部三方做實聯建共建，實現了黨建和經營雙融合的有效聯動，結對共建典型做法兩次榮登《中國航空報》。兩級黨組織扎實開展黨史學習教育，千方百計解決員工羣衆“急難愁盼”問題，真情實意爲員工羣衆辦好事實事52項，不斷增強了員工羣衆的獲得感、幸福感、歸屬感。
星光不負趕路人，揚帆起航再出發。2022年，東輕特材公司將深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，緊緊圍繞公司“十四五”發展規劃，深度推進黨建與業務工作融合，着力打造黨建與經營同頻共振、相融互促的黨建生態，在高質量發展的徵程上乘風破浪、行穩致遠，以更加優異的成績向東輕建廠70周年和黨的二十大勝利召開獻禮。
