近日，包鋁集團印發《2022年市場化改革行動計劃》，行動計劃包括主要思路、改革目標、市場化改革、組織保障四個部分，這標志着集團管理改革正式啓動實施。
包鋁集團的改革改制本身就是包鋁國企改革三年行動的組成部分和成果之一，這也要求集團勢必要以改革的精神和思路開創工作新局面。近期，黨委書記、執行董事，包鋁集團董事長蒲銘對集團的重點工作提出明確要求，新年新班子的集團要以新思維新狀態新機制開拓性地推進工作，謀劃好開局，在全新賽道進入奔跑狀態。
包鋁集團新班子新團隊認真迅速落實公司要求，將推進市場化改革作爲當前及今後一個時期的首要工作，列入重要議事日程。結合形勢發展，立足集團“兩公司一中心”客觀實際，包鋁集團廣泛徵求吸收各方面意見建議，充分研討、認真思考，形成了市場化改革行動計劃。
集團市場化改革行動計劃的目標是打造成爲電解鋁行業工業服務、建築安裝、後勤保障和管理輸出的優秀供應商。重中之重就是體制機制改革雙輪驅動、協同推進。體制改革方面的“1+9”產業格局和機制改革方面的幹部管理、用工管理、內部核算、收入分配激勵、績效考核機制五個維度，均聚焦市場導向、價值創造，重點突出盤活人和資源兩方面存量，充分激發釋放人和資源兩方面價值潛力，使集團的盈利能力和市場開拓能力得到不斷強化提升。
目前，包鋁集團市場化改革各項任務目標正在積極推進。
