鋁電公司“兩會”召開以來，青銅峽分公司按照工作部署，圍繞“創新轉型年”工作思路和要求，全面學習貫徹落實會議精神，堅持貫徹新發展理念，融入新發展格局，結合“雙碳”“階梯電價”“能耗雙控”政策，堅持創新驅動，加快以裝備提升爲基礎的能耗指標攻堅，增強發展新動能，提升生產經營質量和核心競爭力，着力開創綠電鋁生態集成發展新局面。
1月20日，青銅峽分公司召開二屆五次職代會暨2022年工作會議，傳達學習集團公司“兩會”及鋁電公司二屆一次（寧夏能源鋁業四屆一次）職代會暨2022年工作會議精神，總結2021年工作，分析面臨的形勢，安排部署2022年重點工作。
主要做好以下七方面工作：
一是嚴抓安全環保，在風險管控上取得更大實效。強化全員安全責任落實，做好人身“零傷害”、設備“零事故”、車間班組“零違章”、“污染物達標排放”目標任務分解。常態化抓好疫情防控，深化安健環體系建設，推進班組安全建設，持續強化安全生產“三基”工作，推廣良好經驗。加強承包商安全管理，提升安全管理水平。
二是加強生產管理，在指標優化上實現更大突破。圍繞鋁液綜合交流電單耗完成13650千瓦時目標，加快實施節能降耗措施，從電解鋁液生產、電解槽啓動、停槽短路口壓降、系列煙氣淨化、整流、空壓機、物料輸送、動力照明等輔助附屬系統等方面，從生產流程的各個環節降低能耗，確保實現目標任務。
三是加快項目進度，在裝備提升上爭取更大進展。按節點完成“八大”行動項，實施陽極焙燒塊開槽、石墨化陰極使用、200kA淨化節能裝置大修、20MW光伏項目、350kA系列氧化鋁輸送系統改造等八個重點項目，早部署、早落地、早見效，爲實現電耗目標奠定堅實基礎。積極構建綠色發展新模式。加快青銅峽市集中式光伏項目建設及縣域經濟開發，配合公司開展青銅峽區域降碳減排綠電替代項目前期工作。
四是深化羣衆創新，在全員參與上邁出更大步伐。加大宣傳力度，提升全員科技創新意識，推行“揭榜認領制”，強化關鍵技術攻關，加大獎勵力度，調動技術人員積極性。圍繞裝備提升，加強學習交流，轉化同行先進技術成果。與科研院校深化合作，及時了解、掌握前沿管理理論、先進技術成果，做好創新應用。
五是全力降本增效，在經營成果上斬獲更大業績。優化“JYKJ”“SDSJ”管理體系，將年度產量、技術指標、質量指標、費用指標、重點任務層層分解，壓實責任，加大新能源電量採購，積極研究政策，擴大採購途徑和範圍，提升綠電使用佔比。
六是強化基礎管理，在管理提升上發揮更大優勢。健全風險防範機制，提升合規管理水平，實現強管理、促經營、防風險、創價值目標。結合裝備提升進度，做好班組優化，提升勞動生產率。加大“未來之星”“希望之星”培養，推進經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才“三支隊伍”建設。
七是堅持黨的領導，在推動發展上展現更大作爲。全面加強黨建工作，健全學習教育長效機制，嚴抓黨風廉政建設，全力營造風清氣正的良好政治生態。
