1月26日上午，在新春佳節即將來臨之際，白銀集團黨委書記、董事長王普公輕車簡從來到鐵運物流公司，給全體幹部職工帶來了新春的問候和祝福，重點調研了安全生產、疫情防控、2022年重點工作任務推進情況。
王普公在聽取鐵運物流公司負責人的工作匯報後指出，鐵運物流公司在子公司業務發展方面發揮了引領示範作用，爲白銀集團“一體兩翼”發展作出了積極努力。2022年，鐵運物流公司要遵循“十四五”發展規劃，有針對性地做好重點工作任務安排、經濟責任考核，以良好的精神狀態、工作狀態、幹事創業謀發展狀態，實現年年上臺階、年年新突破。王普公要求，一是要做好春節期間的工作安排。安排好值班值守，靠實責任，把節日期間的安全生產、疫情防控、服務保障按任務清單分解落實，確保節日期間各項工作順利開展。2022年北京冬奧會即將開幕，全國“兩會”和黨的二十大也將陸續召開，要穩字當頭、穩中求進，做到政治穩、經濟穩、社會穩，抓好工作落實，搞好生產經營，強化安全生產，加強疫情常態化精準防控，做好幫扶救困，開展好送溫暖活動，實現良好開局和開門紅。二是要做好工作謀劃。鐵運物流公司發展在集團具有示範性引領性，要繼續發揮好服務保障功能，爲各板塊業務發展提供強有力支撐。要有計劃有步驟地落實好“十四五”規劃和2022年工作會議暨職代會精神，進一步從體制、機制、業務板塊上加強謀劃，按照既定的大方向、大目標、大戰略穩步推進。三是要加強人才隊伍建設。鐵運物流公司的發展戰略既符合現代物流產業發展要求，也符合集團發展要求，落實落地要靠人才，依託人才更好支撐業務拓展。網絡貨運人才要社會化招聘，經營管理人才要通過以幹代訓、外出培訓等方式培養，現代技術、現代物流管理人才要柔性引進，內部職工的成長要在具體工作中壓擔子增長才幹。人才隊伍是後續發展的關鍵，人才工作舉措要高效落地落實。四是要做好相關業務整合。鐵運物流公司要在做好集團內部物流及工程車輛檢修協同的同時，要爲集團股東、爲外部市場提供優質服務；要加強與中信集團的產業合作，搞好與中信的物流和相關業務協同。
當天下午，鐵運物流公司召開幹部大會，傳達貫徹落實王普公講話精神。鐵運物流公司主要負責人要求，全體幹部職工要始終繃緊安全生產、疫情防控、落實重點工作任務之弦，以“三個導向”爲出發點，解決好質量、效率、效益問題，全力實現首月生產經營“開門紅”、首季生產經營“開門紅”、全年生產經營“滿堂紅”。
