1月27日下午，公司一屆五次職工、會員代表大會暨2022年工作會完成各項議程，在雄壯的國際歌聲中勝利閉幕。
公司領導蒲銘、韓效義、石長存、喬元剛、王際清、茹文鬆、李國維，高級專務楊永亮、總法律顧問魏高傑，與主席團其他成員在主席臺就座。黨委副書記、工會主席石長存主持會議。
職工代表審議表決通過《關於總經理工作報告的決議》《職工福利費使用情況報告的決定》、財務預決算等其他專項報告。
黨委書記、執行董事蒲銘與石長存籤訂了《工資專項集體協商合同》，黨委副書記、總經理韓效義與各二級單位代表籤訂了《2022年經營業績合同書》《職業健康安全環保工作績效責任書》。
蒲銘在閉幕會上作了題爲《解放思想 超越常規 以過硬作風推動包鋁高質量發展》的講話。他指出，本次會議是全公司職工整裝待發，投入新任務、踏上新徵程、迎接新挑戰之際召開的一次重要會議。全體幹部職工要認真學習會議精神，並在年度工作中貫徹落實。
爲確保贏在起跑、衝在開局、拼在當下，蒲銘提出兩方面要求。
一、樹立危機意識，切實增強工作的責任心和緊迫感。蒲銘指出，如何在新時期以新理念構建包鋁高質量發展的新格局，再造競爭新優勢，是我們肩上的神聖職責。全體幹部職工要有強烈的危機意識，認清市場變化和發展形勢，必須要逼一逼自己，挑重擔、扛大樑，以時不我待的責任感履責於行，奮力衝刺更高更難的奮鬥目標。
二、找準定位抓重點，夯實高質量發展的內生動能。全體幹部職工要找準定位，抓準抓細各項工作，推動高質量發展水平層次整體提升。一是強黨建、轉觀念、抓作風，突出黨的思想領導。要進一步轉觀念、抓作風，挑重擔、扛大樑，塑造“動車組”管理氛圍，把基層黨組織的戰鬥力體現到管理優化提升和效益改善上來。二是重構用能生態，以企業發展來解決當前面臨的問題。各級幹部要學習研究政策，了解政府、上級的思路要求，尋求支持，下更大決心、更大力氣爭取項目落地、手續合規、早日開工，再造包鋁競爭新優勢。三是抓實抓細包鋁年度100條對標措施，並做好效果評價。要幹字當頭、永不懈怠，持續深化全要素對標，加緊推進100條對標措施。凡事要認真、凡事講算賬、凡事看效果，營造全員都是經營者的氛圍。四是持續推進管理改革，優化運行方式和分配機制。要堅決推進契約化、任期制和市場化承包經營，堅持“五減”思維，在管理創新上下功夫。黨員幹部要引領示範，在改革中比拼毅力，讓較真碰硬的幹部有舞臺，讓敢闖敢幹敢突破的幹部有通道。五是增強科技賦能，用善做善成的實功打好攻堅戰。要堅持創新驅動戰略，推動“2+3”領域技術中心出成果，把科技創新這個“關鍵變量”轉化爲高質量發展的“最大增量”。六是樹立一盤棋思想，發揮集中一貫管理優勢。要強化系統思維，提升全要素效率，着力做好“七提七降”：“七提”，即提市場研判增效、提能源計量管理水平、提信息化隊伍能力、提資本運作能力和資金運轉效率、提質量體系運行實效、提糾紛異議處理及時度、提調度管理功能；“七降”，即降非生產性電耗、降碳渣、降導杆維修費、降外包費、降管理費用、降倉儲呆滯佔用，降作業環節物流成本。
蒲銘強調，在新徵程中，每一個人都是槳手。全體幹部職工要爭當弄潮兒，把崗位當成幹事的平臺，把職位當作奉獻的舞臺。今天再遲也是今天，明天再早也是明天，要保持“時不我待”的緊迫感，一級做給一級看、一級感染一級幹，用每一滴今天的努力，換來每一份明天的自豪，不負中鋁總部建設包鋁重要戰略支撐點的期望、不負職工羣衆實現美好生活期待。
