1月27日下午，義翔鋁業公司召開生產經營座談會，公司領導班子成員、副總師、相關業務部室和基層單位負責人參加會議。會議由公司黨委副書記、董事長於華鋒主持。
就如何做好2022年生產經營工作， 於華鋒強調，一要安全高效組織生產。要充分認識安全高效生產的重要性，緊盯全年目標任務，以算賬實現大幅提產增盈爲基礎，優化工藝控制指標，充分發揮智能管控中心的核心作用，降低生產能耗，穩定設備運行，杜絕非計劃停車。堅定產品方向抓好質量管控，滿足非鋁市場客戶需求。
二要嚴格控制成本費用。強化目標成本管理，做好極限降本工作，使可控費用降低10%；全面推行對標管理，價格辦要發揮作用，與東方希望、復晟、開曼、中美鋁業做好價格對標。企業管理部制定對標管理方案，2022年全面開展對標、創標；規範市場化單位結算，結算單價實行階梯單價；推行契約化管理，與各單位正職籤訂契約化協議，壓實管理責任。
三要加強供銷管理。大宗原材料在保證庫存量的同時要降低採購價格；規範物資採購計劃會審、審批流程，完善定價會運行規則；優化客戶結構、市場結構，科學謀劃AH、AO銷售比例；加強客戶關系管理，提高服務水平，擴大省外市場份額；加強市場趨勢分析，增加危機意識，超前謀劃布局做好在極限條件下的銷售預案。
四要優化考核管理。嚴格考核管理，體現量與質相結合的考核導向；工資與效益掛鉤，真正實現工資分配向一線傾斜；嚴格控制單項獎發放。
五要加強科技創新。規範創新項目科研流程，積極推動專利申報；積極爭取政策性資金；加大科研攻關力度，圍繞安全生產急需項目開展研發；加快科技成果轉化，對專業技術人員評價，實現專利成果與降本增收成果掛鉤；加快推進研發中心的公司化運作，將研發中心注冊爲義翔鋁業的分公司，實行市場化運營。
六要提高認識、主動作爲、打好生存保衛戰。將幹部走動管理納入安全考核，加強作風建設，嚴厲整治慢作爲、不作爲和亂作爲。2022年義翔有信心、有決心、有能力堅定完成全年工作目標。
會上，各部室及單位負責人結合生產經營情況，深刻剖析制約安全穩定高效運行所存在的問題和矛盾，研究討論改進措施和建議。公司領導班子成員圍繞各自分管領域對經營工作提出意見建議。
