2月5日，中鋁股份總裁助理，雲鋁股份黨委書記、董事長張正基到雲鋁潤鑫、雲鋁涌鑫、雲鋁源鑫親切慰問堅守崗位的幹部員工，並檢查指導安全生產工作。
“大家過年好，給大家拜年了！”2月5日，春節的假期還沒有結束，張正基便來到雲鋁潤鑫看望慰問堅守崗位的基層幹部員工，每到一個班組都與大家親切握手拜年，祝願大家新春快樂、闔家幸福，鼓勵大家在新的一年裏要勤奮學習、努力工作、以輝煌的業績獲取更大的收獲。
張正基到鋁電解資源化利用示範項目生產線進行實地調研，詳細了解生產工藝細節，並要求要實時掌握浸出的濃度、溫度、PH值、氣體含量等參數，找到其中的規律和變化曲線，爲下一步項目擴產奠定堅實基礎，形成最優的生產流程。張正基在詳細聽取雲鋁潤鑫1月份生產經營情況匯報後要求，一是要牢固樹立過“緊日子”的思想，最大限度降低修理費用，精打細算；二是要加強機物料和備品備件管理，實行一級庫管理方式，做到賬物相符，堵塞漏洞；三是要積極爭取政府支持，提高開槽率，努力達到穩增長的目標；四是要加快推進廠區分布式光伏建設，爭取當地集中式光伏輸配電指標，增加用電負荷；五是要加大信息化、自動化建設，進一步提升技術改造，提高勞動生產率，降低能耗。
在雲鋁涌鑫，張正基與堅守在工作崗位上的員工一一握手，並詢問大家的身體和工作情況，對大家過去一年爲公司生產經營做出的辛勤努力表示感謝。
針對下一步工作，張正基要求，一是要強化班組環境的細節管理，通過“環境治理—行爲養成—提升管理—促進生產”的良性循環，把班組管理的軟實力轉化爲企業核心競爭力；二是要加大信息化、智能化、自動化改造力度，對裝備能源中心動力控制室等裝備要加快升級改造步伐，爲提升企業競爭力提供支撐；三是要發揮分析化驗數據的“放大鏡”作用，增強分析化驗數據對生產的指導性和及時性，持續提升產品質量；四是要切實抓好“五標一控”工作，通過電解槽運行數據的收集分析，增強電解管理預判性，實現電解生產管理的科學性；五是要壓實安全生產主體責任，把安全生產責任落實到每一個生產環節、每一個工作崗位，堅決把風險隱患消除在萌芽狀態，確保生產運營安全平穩。
張正基實地查看了雲鋁源鑫建水生產區動力、煅燒、成型工區，每到一處都與員工親切交談，詳細詢問生產組織情況、設備運行情況和職工工作生活情況。
慰問調研中，他對雲鋁源鑫當前生產經營管理工作給予了充分肯定，同時強調，雲鋁源鑫要以“運營成本管控、產品質量提升”爲突破口，立足自身定位，發揮協同優勢，一是要科學組織生產。主動加強與電解客戶的溝通交流，在極限庫存管理的前提下，算好算細算實經濟賬，狠抓對標對表，壓實內部管理，做到安全生產滿產高產。二是要強化設備管控。要圍繞“控能耗、降磨損、提效率”的思路管控設備、維護設備、使用設備，着力在皮帶運輸負荷、電機變頻節能、脫硫經濟運行方面下功夫、出實招。三是要提升產品質量。進一步做好檢化驗環節的精細化管理，加強源頭控制，注重中間環節，嚴格執行工藝紀律，確保用及時、有效、準確的分析化驗數據指導實踐、服務生產、提升品質。四是要發揮組織優勢。黨委、紀委要發揮引領和保障作用，把“兩帶兩創”“雙提升”活動與確保滿產高產、解決煅燒脫硫攻關和產品質量管控等重點任務有機結合、雙向融合、同向發力，用好監督、檢查、考核和激勵等管理措施，激發幹部員工主動性和積極性，不斷增強企業綜合競爭力，推進公司高質量發展。
