2021年是“十四五”規劃開局之年，也是國企改革三年行動的關鍵之年。一年來，山西鋁業堅定貫徹落實中鋁集團和中鋁資產各項部署要求，緊盯全年目標任務，聚焦價值創造，持續內強管理、外拓市場、深化改革，全面提質增效，各項工作取得了新成效，全年淨利潤同比實現大幅增長，超額完成中鋁資產考核奮鬥目標任務。
內強管理成效明顯
爲推動企業高質量發展，2021年，山西鋁業制訂方案，實施了對標世界一流管理提升行動，加強對標管理人員技能培訓，指導各單位建立了5C指標體系，實施了“掛圖作戰”“一人一單”等對標措施；堅持月度例會及典型單位匯報制度，由企業領導班子成員和各業務部室負責人進行有針對性的點評督導，不斷修正對標措施，推動全要素對標工作有序開展，全年對標指標達標率完成86.7%。
堅持開展“三大行動”，是山西鋁業持續提升運營質量的關鍵一招。2021年，山西鋁業扎實開展“強基行動”，秉承示範引領、由點到面、硬件突破、軟件提升的原則，採取檢查驗收找問題、紅牌作戰促整改、星級達標給獎勵等方式，持續強化現場“6S”與可視化管理，促進了班組、車間、二級單位精益管理的穩步提升；開展“顆粒歸倉行動”，採取多種方式推動各單位清收逾期應收款項，保證“兩金”有效壓降；開展“服務提升行動”，加強全過程質量管控，對客戶反映的問題和提出的意見形成清單並立行立改，有效提升了客戶滿意度。
同時，山西鋁業積極開展了固定資產管理、土地盤活治理相關工作，全面理清各單位資產狀況，妥善處置土地界定、費用追繳和歷史遺留問題，進一步夯實了管理基礎，全年清收土地租金同比增長110%。
市場開拓成果豐碩
一年來，山西鋁業堅定實施“走出去”戰略，工程技術、產品制造、現代服務三大板塊市場外向度持續提升。
2021年11月，山西中鋁工服中標首個大噸位設備整體吊裝移位項目。面對挑戰，參與人員查閱大量資料，反復計算論證，合理制訂方案，最終安全高效完成了該項目，獲得了客戶的高度認可。
2021年，山西中鋁工服共中標18個項目，新開拓了多個客戶，拓展了市場區域和產業服務範圍；冶煉設備技術分公司積極拓展周邊民企工服業務，外部市場營收同比增長88%。
產品制造板塊，宏泰粉煤灰開發事業部將銷售區域擴大到陝西、四川、河南、貴州等地，並根據客戶需求開發出兩種新型異型磚，豐富了產品結構，提升了產品競爭力；黃河電器設備公司積極研發新產品，市場生存能力進一步提升。
現代服務板塊，工貿事業部和銷售中心積極拓展煅後焦、煤炭、設備備件、化工原料等多項業務，營業收入大幅增長；商業飲食服務公司加大門面房出租盤活力度，武裝保衛部積極承攬周邊民企、景區安保業務，生活服務中心承接了周邊物業管理和設備維護等業務，全力創收增效。
2021年，山西鋁業三大業務同步推進，所屬單位各顯其能、多點開花，努力做響服務品牌，實現鋁基地外收入佔比達68%，集團外收入佔比接近30%，對外創效成爲企業效益實現增長的重要引擎。
深化改革加速推進
惟改革者進，惟創新者強。2021年，山西鋁業深入落實國企改革三年行動方案，大力推進三項制度改革，不斷發掘經濟增長新動力，業務結構持續優化。
根據中鋁集團深化改革三年行動方案，山西鋁業制訂行動實施細則，成立了改革領導組，層層分解任務目標；每月召開專題例會，每周跟進重點項目，採取專題研究、定期分析總結等方式，全面系統地推進各項改革任務，完善法人治理結構，健全管控體系，補短板、強弱項，激發內生活力，提升管理效率，全年累計完成改革任務70餘項，推進企業內涵式高質量發展。
同時，山西鋁業堅持安全環保問題常抓不懈，通過完善制度、強化培訓、加強檢查、扎實開展“安全生產月”活動、實施專項整治等措施，全年共培訓8970人次，排查整改各類問題460餘項，實現了“全年安全生產零事故”的目標。
新的一年，山西鋁業將積極應對變局，迎接挑戰，接續奮鬥，再造競爭新優勢，進一步提升成本競爭力，走高質量可持續發展之路，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
