鋁電公司“兩會”召開以來，青鑫炭素按照工作部署，全面學習貫徹落實會議精神，圍繞堅持黨建引領、堅持改革創新、堅持固本強基、堅持降本增效、堅持成果共享；全面培育轉型升級新動能、全面推動創新驅動新戰略、全面激發綠色環保新活力、全面打造跨越發展新支撐、全面開創和諧穩定新局面，優化完善市場化改革方案，實施“十四五”發展戰略規劃，提升科技創新水平，加快產品轉型升級，確保完成2022年各項目標任務，推動高質量發展邁向新徵程。
2022
重點做好五個方面工作
01
以黨建引領高質量發展以習近平新時代中國特色社會主義思想爲統領，常態化開展黨史學習教育，狠抓“三基”建設，夯實基層黨建；圍繞中心，做好密切聯系羣衆和“我爲羣衆辦實事”，提升職工幸福感，增強凝聚力；堅持黨管幹部、黨管人才的原則，加強青年人才的培養，用實績選拔幹部；堅持正風肅紀，落實黨委主體責任和紀委監督責任，推進大監督體系建設，營造風清氣正的幹事氛圍。
02
以高標準提升安全環保管理基礎持續提升“三個體系”建設能力，狠抓安全責任到崗到位。規範安全、職業健康、生態環保管理，從制度優化、工作執行、現場落實、績效管理等方面全面提升公司安全管理水平。通過對混捏、焙燒、石墨化工序重點環保項目改造，改善現場作業環境，規範危廢管理，提升生態環保管理水平。全面落實鋁電公司疫情防控策略，實現“零疑似、零確診”目標。
03
以科技創新加快產品結構轉型通過技術改造，石墨化工序產能爭取年底達到40000噸，石墨化毛坯產量達到23000噸以上。完成石墨化爐環保節能改造、2#焙燒爐煙氣淨化系統改造、成型工段配料至混捏自動化改造、成型工段黑法淨化等項目，挖掘產品效益，提升產品市場競爭力。加快推進《高導電鋁用石墨化炭塊技術研發》等科技創新項目。
04
以品牌服務推動戰略提升了解掌握客戶需求，鞏固優質客戶，增加包頭鋁業、信發集團、東方新希望的銷售量，不斷開拓國內外石墨化產品市場。主動爲客戶提供技術支持等多方面的服務，不斷完善營銷模式。
05
以機制創新實現發展新突破健全公司法人治理結構，完善董事會相關制度、流程，深入推進市場化改革，優化組織機構，實行專業化、精細化管理。健全公司依法決策、依法經營管理制度，全面加強依法依規治企。開展重點領域、重點崗位、重點人員內控監督，防範企業經營風險。嚴格執行重大決策前置審查機制，完善決策制度。完善以價值爲導向的考核體系，壓實責任，充分發揮JYKJ和SDSJ的激勵作用，促進年度目標順利完成。
