2月9日，包鋁集團召開一屆二次職工（會員）代表大會暨2022年工作會議。包頭鋁業黨委書記、執行董事,包鋁集團董事長蒲銘，包鋁集團經營班子成員參加會議。
會議傳達了中鋁集團、中鋁資產、包頭鋁業2022年工作會精神，總結包鋁集團2021年工作，安排2022年工作。
會上，包鋁集團總經理吳俊平與二級單位籤訂2022年業績合同書。會議宣布了包鋁集團2021年總經理特別獎表彰決定，蒲銘等爲獲獎先進集體和先進個人頒獎。
蒲銘作了題爲《樹立新思維 開拓新局面 以新狀態新機制奔跑開年新賽道》的講話。他指出，2022年是包鋁集團新班子成立、集團上下改革發展、破局開拓的一年，要提振士氣、創新求變，在改革發展中搶佔先機。
蒲銘就包鋁集團2022年工作提出四點要求。
一要樹立新思維。要樹立“脫鉤”思維，用“加減乘除”法去謀發展。做加法，做大輸出工業服務、建築安裝主業，整合邊緣業務；做減法，精簡低水平的雜業，把精力和資源集中到優勢領域；做乘法，盤活閒置低效資產，形成資產活化增值良性循環；做除法，及時切割拖後腿業務，輕裝上陣。
二要打開新局面。集團發展要分三步走：第一步，釐清家底，制定思路方向，守住傳統產業增利，依靠包頭鋁業打造隊伍；第二步，要發散思維，想辦法、出主意，積極拓展周邊及中鋁系統內業務；第三步，培育出自己的經濟增長極和特色永續業務。
三要建立新機制。一是及時調轉方向，改變運行機制。短流程地實施國企民營化運營模式，讓機制活化資產；二是按照“兩公司一中心”運營架構，加快管理改革和業務整合；三是堅持市場和業績導向的用工核算、分配考核機制，持續開展對標。
四要拿出新狀態。一是拿出精打細算的狀態。領導幹部要親自上陣明明白白算賬；二是拿出激情創業的狀態。要敢於拋頭露面，敢於創新求變，敢於牽頭配合，敢於較真碰硬。三是拿出一絲不苟的狀態。
蒲銘強調，包鋁集團要保持牛年之韌、煥發虎年之勇，一級做給一級看，一級感染一級幹，以全新的狀態和姿態徵戰2022。
包頭鋁業各職能部室負責人，包鋁集團中基層管理人員、職能人員、班組長參加會議。（高瑞敏/文 張文生/圖）
