開局關系全局，起步決定後勢。2022年對包鋁是非常關鍵的一年，必須發揚“起步就是衝刺、開局即是決戰”的戰鬥精神，確保贏在起跑、衝在開局、拼在當下。爲此，今年以來公司進一步牢固樹立“大電解”理念，把電解生產高效平穩運行、實現穩中求優作爲生產經營的重中之重，深入開展全要素對標，狠抓標準化管控，努力在開局之際以全系列滿產狀態，全力以赴衝刺年度奮鬥目標。截至目前，包鋁全系列1320臺電解槽基本實現滿產目標，展現了令人非常鼓舞振奮的開局大勢。
公司緊盯任務目標，把牢“穩產增產”這個關鍵，推行電解生產扁平化管理，集中一級管控，嚴格把控大修質量，建立“一級管控”“兩級評判”和“區域負責制”管理模式，對5個電解系列不同槽型推行電解槽分類管理，保障電解生產安全穩定運行。緊緊圍繞“新槽一步到位，老槽逐步改善”的原則，對新槽全面推進工藝標準化管理，工藝技術條件合格率實現全面受控；老齡槽按照五個階段工藝標準逐步改善。同時，公司每周對全系列電解槽進行標準化操作大檢查，強化操作標準管控，爲全電解系列實現基本滿產創造了有利條件。
在實現電解全系列滿產的基礎上，公司堅持穩字當頭、穩中求優，逐步將電解系列生產運行調整優化到更優區間狀態。持續推進全要素對標，抓實抓細、逐項落實100條對標措施中的25條電解措施，落實責任人、任務節點，做到以日保周、以周保月、以月保年。持續深化“五標一控”管理模式，重點加強電解質水平、鋁水平、槽溫、分子比四項工藝參數管控力度，推動生產標準化落地；圍繞電解全流程制定各項管控標準，新增各類輔助工序標準，並制定或重新修訂5個電解系列、10種槽型、25項技術標準和26項操作標準，確保電解生產穩定有序。特別是加大工藝管控力度，設立《工藝管控模塊重點工作清單》，明確責任人，制定項目完成時間節點，每項由專人負責日常跟蹤，有效提升了精準管控能力。
統計顯示，今年以來，包鋁電解系列各項指標得到顯著優化提升。1月份，包鋁、華雲原鋁液交流電耗環比分別降低129kwh/t和138kwh/t，電流效率環比分別提升0.8%和1%，陽極毛耗環比分別降低6.5kg/t和6.4kg/t，制造成本環比分別改善2539元/噸和1069元/噸，包鋁全面深入推進管理改革、全要素對標、質量提升等工作的綜合實效在電解生產經營方面得到了集中有力的體現。
虎年虎氣，虎虎生威。包鋁將發揚踏實勤奮的韌勁和永不服輸的拼勁，以全系列滿產的狀態，以人人爭當槳手的擔當，全力衝刺全年奮鬥目標任務，在推動包鋁高質量發展上書寫更加精彩的答卷。（賀自強 烏蘭布赫 王子驍）
