春節剛過，質檢中心全體幹部職工就進入“跑起來，加速度”的工作狀態。2月9日，爲使即將全面鋪開的質量管理體系運行評價工作更接地氣、更具實效，質檢中心在各模塊質量主管與聯絡員範圍內詳細解讀質量管理體系運行評價辦法。基層的質量管理人員提前進入狀態、主動作爲，確保體系運行的順利推進。
2022年，提升質量管理體系運行實效是公司“七提七降”重點任務之一，爲了夯實質量管理體系的運行，質檢中心本着不增加額外負擔的原則，以體系與生產相融合爲出發點和落腳點，以程序文件爲切入點，將210個關鍵要素分解到責任單位及部門，明確評價標準，以月度爲單位，有計劃有重點地從基礎管理、人員能力提升、過程管理等方面進行結果評價，同步配合質量管理專員履職能力評價、二級單位主要負責人履職效果評價等工作，讓體系運行的各級主體動起來、幹到位，形成動車模式，讓質量管理回歸全員全過程全覆蓋的本質，快速實現質量管理體系健康度的提升。（閆磊）
