12月5日，青海投資集團公司黨委書記、董事長洪偉，副總經理肖海生，黨羣工作部主任趙豫芝一行到百和再生鋁業公司檢查指導工作。公司黨委書記、執行董事戴小平，總經理高峯，副總經理張斌，總經理助理楊宏斌等陪同檢查。
洪董事長一行到和峯炭素進行了實地考察，聽取現階段焙燒啓動工作推進情況匯報，並對現場管理及爐面粉塵控制提出了指導性意見。在百和再生鋁業公司電解車間，洪董事長查看了電解槽技改進度及後續啓動準備工作，對電解槽煙氣、粉塵等控制情況進行了解。洪董事長指出，百和再生鋁業公司自技改復產以來，公司整體面貌、幹部隊伍建設、項目技改、指標提升等方面都取得了很大進步，但我們與先進企業還有較大差距，要看到自己的不足，以此次集團公司“生產經營、安全、環保、黨建”四個對標爲抓手，利用4個月時間的整改進一步提高企業整體實力，全面提升員工獲得感和幸福感。
洪董事長指出，通過與信發集團對標，我們要明確差距，要結合企業實際，理思路、動腦筋，要用三個階段的重點攻堅對企業的“跑、冒、滴、漏”，煙氣、粉塵大力整治，改善員工的作業環境。他強調，在下階段工作中，一是轉變觀念，溝通思想。百河鋁業和百和再生鋁業兩個公司合並運行，生產規模在擴大，但面臨的困難也大，各級幹部要端正思想，面對困難不要着急，不要盲目，先把思想工作做好，要讓廣大員工明白，“要幹什麼，怎麼幹”，而不是搞運動一陣風，階段性工作完後又恢復成原樣，各級領導要下車間、進班組，給員工反復做思想動員，把大家的激情調動起來，讓所有人都參與進來，使“要我幹”變成“我要幹”，目的就是把煙氣、粉塵控制住，使現場環境明亮通透，使員工的身體健康，工作環境舒適。二是鼓勵創新。先從能做的開始做，比如電解槽密封，先解決泄露密封的問題，很多東西可以試，要鼓勵胡思亂想，鼓勵創新，敢於否定過去的條條框框，要勇於打破傳統觀念，我們的設備比起先進企業是有缺陷，這才要我們通過創新來改變、來提升。三是注重培養年輕幹部。集團公司正在創建企業黨校，各公司要選拔年輕幹部到黨校接受培訓，通過教育培訓帶動廣大員工，使幹部隊伍年輕化，很多工作需要有新的思維，要用好年輕人，使年輕人願意爲企業貢獻力量。四是解決好主要矛盾，先從小事做起。自己能做的先自己做，從廁所革命開始，從身邊的小事做起，解決粉塵、煙氣，要研究如何治本，源頭在哪，再討論方案，制定實施計劃。同時要把安全工作放到首位，在工作中要把問題想細，安排周全，不能盲目操作，野蠻操作。
百河鋁業公司、百和再生鋁業公司將以集團公司“四個對標”爲契機，以公司技術中心精益作戰室爲公司的指揮中心，抽調精幹人員，集中解決重點、難點的技術難題，爭取利用4個月時間，使現場管理、生產指標、黨建工作有大的提升，下決心改變現場的煙氣粉塵，使廣大員工作業環境更舒適，努力提高員工的獲得感和幸福感。
