12月4日，公司召開管理整改活動總結會，陝西有色集團總經理鄒武裝、陝西有色集團紀委書記魏國林及整改督導組全體成員出席會議，公司工段長以上領導幹部參加會議。會議由陝西有色集團紀委書記魏國林主持。
會上，公司董事長陳濤代表新材料公司做了整改管理活動總結匯報。從7月25日整改活動開始，到11月25日結束，在陝西有色集團的正確領導下，榆林新材料公司開展了“整頓工作作風 嚴肅工作紀律 提升工作效率”爲主題的管理整改專項活動，通過四個月的時間，公司班子建設、生產經營、項目推進、安全環保、工作作風等方面有了較大的改進，得到了廣大幹部職工的普遍好評，基本實現了整改的預期效果。
此次驗收工作分五個小組進行核查和評分。第一組主要針對生產經營類問題，由集團公司經濟運行部主任楊海東負責，同時核查煤業公司。第二組主要針對改革改制與項目建設類問題，由集團公司規劃發展部主任劉軍威負責，同時核查發電分公司。第三組主要針對資產和財務類問題，由集團公司資產財務部主任申佔鑫負責，同時核查鋁業分公司。第四組主要針對崗位職責、勞動紀律和人才建設類問題，由集團公司人力資源部主任孟鋼負責，同時核查預焙陽極分公司。第五組，主要針對幹部思想作風建設和其他類問題，由集團公司紀檢監察室主任蘇懷崗負責，同時核查集團總部文件資料。
陝西有色集團總經理鄒武裝作了重要講話。他首先對公司爲期四個月的管理整改活動給予充分肯定。指出：通過本次整改活動，新材料集團的領導班子建設得到進一步加強，幹部作風得到進一步轉變，在創新管理體制、健全工作機制、完善管理制度、優化組織流程、爲職工辦實事等方面有了階段性的進展。他要求：新材料集團要系統、認真總結管理整改工作經驗，加大宣傳力度；切實有力的建立管理提升工作長效機制，做到常態化、制度化；要增強危機意識和質量意識，加強幹部職工培訓，提高整體素質，創新用人機制；要提升管理手段，加大信息化、自動化建設力度，做到智能制造建設，以促進新材料集團和陝西有色集團共同發展。
管理整改活動總結會結束後，鄒武裝、魏國林一行在公司董事長陳濤、總經理柳曉峯、總工程師劉佔飛的陪同下，先後赴杭來灣煤礦調度室和副斜井口，簡要聽取了杭來灣煤礦近期生產經營的匯報；在鋁業分公司電解一車間和鑄造車間，了解電解鋁原理以及電解槽的運行情況，並對原材料市場和鋁錠成品價格進行了了解。
