2月11日，長城鋁業召開1月份經濟活動分析會,總結分析1月份及2月上旬生產經營情況，安排部署2月中旬重點工作。
公司領導張際強、王小平、高純生、李忠良、李世恩、申子偉，長城鋁業各部門、各單位負責人參加了會議。
會議由李世恩主持。
圖爲：會議現場
會上，與會人員觀看了廉潔警示教育片。財務部從2022年經營業績考核概況、整體經濟運行情況、各單位運營情況以及工程板塊專題等四個方面通報了1月份經營概況。企業管理部通報了長城鋁業上次例會任務單推進情況，2月上旬運營概況、重點項目跟蹤以及2月中旬重點工作安排。各部門、單位負責人分別匯報了近期重點工作推進情況及需要公司協調解決的問題。
高純生、李忠良、李世恩、申子偉分別就各自分管工作作了具體安排，並提出了要求。
圖爲：會議現場
就如何落實下一步重點工作，王小平提出了4點要求。一是要狠抓責任落實，確保實現一季度“開門紅”。要樹立信心，把幹事創業的勁頭拿出來，把之前的工作思路落實到行動中。二是要壓實責任，抓細抓實任務分解。要緊扣全年目標，對責任書進行逐項梳理，對目標進行細化分解。要做到五個善於，即善於謀篇布局、善於開拓市場、善於爭取政策、善於提質增效、善於管控風險。三是要持續抓好安全、環保、疫情防控等各項工作。要堅持強基固本，做好謀劃，不能麻痹，不能放鬆警惕。四要抓好班子，帶好隊伍。要夯實幹部隊伍建設，層層落實責任，切實轉變作風。
針對下一步工作，張際強提出了3點要求。一要認真學習貫徹落實職代會精神。工程型單位要對接任務清單，認真閱讀工作報告，把思想認識統一到公司整體任務目標上。二要抓重點、盯短板、強弱項。對工程型單位而言，要關注業務外包問題，切實管控好風險。自己能幹的決不能外包，內部單位之間協同能幹的要內部優先，能使用勞務的決不走工程分包。業務分包必須通過公開的招標比價，堅持公開、公正、公平的原則。要擇優選擇有資質的施工單位進行合作，落實幹部、同學、親屬關系回避制度，建立規範的工程籤證與結算管理的流程，同時，加強現場管理。要大力實施內部改革，以價值創造的理念引領薪酬分配制度的改革。要建立起多勞多得、不勞不得的量化性分配制度，通過改革激發內部活力，形成有活兒大家搶着幹的良好氛圍。三是機關部門要下沉基層，幫助指導，狠抓落實。宣傳部門要下基層，跟蹤報道各單位在工作中如何振奮精神、全力以赴、開足馬力，以及在生產經營中的好做法、好方法，供大家借鑑交流學習。財務部要幫助各單位負責人強化理念、認識，學習財務核算和管理的相關知識，不斷提高獨立經營法人公司的管理能力水平。（記者 任 傑）
