臨近年末，爲確保全年挖潛增效目標圓滿實現，中孚炭素公司全體動員、全員行動，以生產過程精益管控爲抓手，以降低成本費用、提高工作實效爲關鍵，聚焦重點難點，強化機制創新，全力推進挖潛增效，促進企業生產經營全面提升。今年1至10月份，公司實現挖潛增效1500餘萬元。
建立長效保障機制
公司圍繞物料進出、工藝過程管控、輔材備件管理等方面，重點研判、解決制約生產經營和影響物料消耗的各種因素，建立《大宗原材料管理及取樣規程》《挖潛增效臺賬管理辦法》等制度，突出制度管理，強化方向引導，爲挖潛增效工作的有序開展夯實基礎。
強化原料成本管控
大宗原材料在預焙陽極生產成本構成中佔比較大，爲了強化管控，公司根據生產實際深入開展石油焦配比摻燒，並加強“預知、預想、預控”管理，及時掌握供貨廠家庫存、物流運輸信息，抓好時機最大程度降低採購成本。
深化細化挖潛措施
公司將“降低生產成本，穩步提高現金流”作爲生產經營的根本嚴抓不懈，深化細化並量化年初制定的19項挖潛增效措施，明確任務分工，責任層層落實，以日保周，以周保月，確保了挖潛增效工作的有序推進。同時，充分利用設備點檢、工藝優化、技術創新等手段，大力降低生產消耗，節約生產成本。
嚴格落實成本考評
公司分車間、分崗位、分層次嚴格落實成本考評方案，從成本目標細化管控入手，分解成本構成，強化考核督導，將月度成本目標完成情況與員工績效相掛鉤，激發全員投身到節能降耗、降本增效工作中，確保挖潛增效工作成效。
