今年以來，中鋁山東企業深入貫徹新發展理念，主動研判市場，精準管控生產，通過搶抓機遇、提質增效，確保了生產經營的平穩有序，提前兩個月全面完成年度利潤目標。截至10月底，中鋁山東有限公司、山東鋁業有限公司累計利潤分別完成年度計劃目標的186.22%和104.93%。
苦幹實幹 再攀高峯
2018年年初，企業確定了“一核兩翼”的發展戰略，向高質量發展的步伐更加堅定有力。山東鋁業有限公司黨委書記、執行董事、總經理，中鋁山東有限公司董事長張正基介紹，“一核”即做優精細氧化鋁，“兩翼”即做深合金鋁產業、做實環保產業。
爲進一步做優精細氧化鋁，實現氧化鋁產品升級換代，公司啓動專用氧化鋁生產攻關項目，並把此項工作作爲政治任務，作爲企業加快高質量發展的重要契機，作爲氧化鋁轉型升級的“生命工程”。項目攻關組堅持以問題爲導向，打破常規，快速決策、快速立項、快速實施。他們借鑑工程管理的理念，實行項目化管理、分節點推進、全過程管控，通過日夜奮戰，反復對標，定方案、查數據、分析研討、與用戶溝通，僅用3個月時間，較計劃提前100天成功實現氧化鋁產品質量升級，生產出專用進口氧化鋁替代產品，填補了國家技術“空白”，此項科技成果榮獲“中國有色金屬工業科學技術獎”一等獎。
在產品質量成功實現升級換代的同時，企業不斷加快結構調整，着力優化產業布局，將中鋁齊魯工業園作爲產業轉移的“主戰場”，統籌策劃主廠區、園區、社區建設方案，分期、分步謀劃實施退城入園工作，不斷鞏固多元化發展新格局，工業園一期項目初步實現了“幹一個、成一個”的目標。
一期建設項目投料試車期間，功能材料廠板狀剛玉事業部主任張建帶領技術人員，查閱大量技術資料，反復核對實驗數據，僅用了10天時間，就攻克了燒結過程中高溫熱場分布不均這一關鍵性難題。針對淨水劑廢渣處理這個“坎”，吸附材料事業部副主任王昌義連續7天奮戰在工作崗位，跟班進行中和實驗，最終確定了最佳工藝操作參數，突破性地解決了淨水劑廢渣處理問題，爲“綠色生產”開拓了道路。10月10日，企業成功生產出了首批體密合格的剛玉球。常規情況下半年時間才能做到的事，在功能材料廠僅用了74天。精細分子篩項目A線生產自10月23日開始連續7天達到設計產能，28日全流程貫通；吸附新材料生產產量完成計劃率111%，銷售完成月計劃的101%。
一次次的成功，一次次的攀登。山東企業沒有忘記最初的夢想，他們一刻也不敢停歇。企業圍繞“一核兩翼”的發展戰略，按照產品結構調整“三年三步走”的目標規劃，不斷調整產品結構，一年一個目標，不斷增加非冶金級氧化鋁產量，提升產品盈利能力。截至日前，非冶金級氧化鋁產品佔比累計達到60%以上。產品轉型升級效果凸顯的同時，職業經理人試點效果也初步顯現。截至10月底，機電科技、銀光服裝、潤溪水廠、青鋁賓館等4家職業經理人試點單位全部實現盈利，提前完成年度任務目標。企業通過產供銷一體化推進青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠“四廠聯動”，初步實現了四廠的營銷領域人員、業務融合，在產銷量、現場管理、安全環保質量等方面集中管理，消除了短板，人員互動達到23人次，實現了產業鏈的利益最大化。鋁加工廠10月份實現利潤創歷史同期最好水平，1~10月份累計利潤創近十年來最好水平。
全盤攻略 減耗增盈
“市場錯綜復雜，不可掉以輕心，要時刻保持如履薄冰、戰戰兢兢的狀態……”張正基如是說。
企業在持續盈利的狀況下，沒有沾沾自喜，而是精打細算摳成本。員工們把氧化鋁產品比作自家的“面粉”：“誰舍得將雪白的面粉撒落到地上浪費掉呢？”不管是包裝現場、發貨現場，還是運輸途中，大家相互監督，不允許出現“落地現象”，確保“顆粒歸倉”。
敢於突破幾十年如一日的老標準，企業進一步實施拜耳法流程淨化。10月6日，東線提釩流程打通並投用，爲下一步東線轉型，生產中低鈉氫鋁創造了條件。爲穩定配料指標，確保溶出效果，生產作業人員每周對進廠礦石進行微波消解實驗，爲配料指標及溶出率提高提供參考。中鋁山東有限公司動力廠積極開展設備“三達”活動，降非停，提效率。煤制氣長周期穩定運行達204天，創出同類設備歷史新高。中鋁山東新材料有限公司制定了水電汽等能源降低目標及措施，做到了日分析、周總結，主要消耗指標降低明顯。10月份，綜合水耗、綜合汽耗較同期均有所降低，“全流程梳理降本”項目，月降本78萬元，PVC專用沸石產品指標優化，創利197.78萬元。
隨着生產標準的提高，對煤的品質也有了更高的要求。爲此，營銷中心會同熱電廠及供應商實地了解生產對煤質的要求和使用意見，合理調整產品結構。針對汽車煤的質量波動，從源頭摻配、進廠安排、取樣制樣、上煤使用等環節嚴格控制，確保了爐機運轉需求。10月份，營銷人員緊緊抓住市場價格相對高位的有利時機拓展業務，創利潤7000多萬元。
在中鋁山東企業，檢修設備是按照小時計算的。工業服務中心檢修人員將每個細節充分預測，環環相扣，壓茬進行，以最短的時間完成設備改造和維修，將更多的時間留給生產作業。高效率產生高收益。10月份，熱電廠6#、7#爐機檢修工作啓動。檢修人員制訂TIPS檢修計劃表，倒排工期，夜以繼日奮戰在現場，圓滿完成任務，6#爐機檢修較計劃提前83小時，7#爐機提前44小時，爲公司創出效益180餘萬元。
嚴格的規章制度和周密的“一盤棋”生產組織，使企業效益實現最大化。10月份，企業產量、成本、動力消耗以及非鋁利潤均完成考核目標。
強基固本 贏在攻堅
“安全是高壓線、環保是生死線、質量是生命線。”中鋁山東企業堅決守住這三條主線，集中力量打贏“安全環保質量”三大攻堅戰。
企業深入推進CAHSE精準管理體系和雙重預防體系建設，組織全員開展雙重預防知識培訓；制定了《相關方HSE管理制度》《承包商人員門禁管理規定》《承包商貨運車輛駕乘人員管理規定》和《相關方人員護品穿戴要求》等一系列管理制度。安全環保部、生產管理部對熱電廠7#、6#爐機檢修進行現場跟班值班工作，管控檢修作業安全。中鋁山東有限公司氧化鋁廠以操作步驟、操作內容、操作標準、危險源辨識爲主要內容，編制22個崗位非常規性作業安全操作“口袋卡”，有效提升了全員對雙重預防體系的認識。中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠組織開展了“身邊的事故、風險”大討論活動，領導幹部主動到包保班組參加班組安全活動，共同辨識崗位風險，落實防控，避免傷害。
爲將“綠色發展”理念落到實處，安全環保部門堅持每周組織召開揚塵治理專項調度會，對企業內部環保管理人員脫硫、脫硝、除塵技術培訓。基層各單位以“安全幹淨”班組和“進步崗位”創建爲平臺，以劃片推進轉型治理爲抓手，不斷提升現場標準，嚴把現場治理關。強化環保設施運行日常管控，重點加強除塵器、在線排口、霧炮噴霧管理，確保環保設施與主體設備同步安全運行。10月份，完成環保治理方案4項，氧化鋁廠、新材料公司、第二氧化鋁廠順利通過“清潔工廠”現場驗收。
“加強質量責任落實，開啓中鋁質量領跑。”中鋁山東企業將每個月都看作是“質量月”，認真執行《中國鋁業集團有限公司質量管理辦法》和“嚴監管、壓責任”質量五條和要求，確定質量改進方向，加強過程管控。生產管理部根據中鋁集團“強責任、嚴管控、全面提升礦山現場管理質量”專項行動方案和實施細則的要求，編制全面提升礦山現場管理質量專項行動方案和“留、退、轉”專題方案，並組織實施。崗位操作人員牢固樹立“下道工序就是用戶”的質量觀念，加強工序之間的產品質量檢驗，提高了工藝操作的穩定性。10月份，中鋁山東企業氧化鋁粒度指標保持較好水平，全月平均出廠氧化鋁產品粒度指標達到14.80%，粒度小於18%的合格率連續8個月保持100%。
在打好“安全環保質量”三大攻堅戰的同時，山東企業自加“攻堅砝碼”，開展了“供暖改造50天攻堅戰”。施工隊伍24小時作業，協同單位24小時備戰。監理部門認真組織協調、檢查考核，確保各施工面有序按計劃銜接。爲趕工期，企業調集一切力量，增加戶內供暖改造隊伍，多點並進全面開工；聘請200名樓長作爲監督員，參與“三供一業”分離移交社區施工現場的質量和安全監督工作，爲採暖季到來之前全部完成15031戶居民戶內供暖改造提供了保障。
“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人”。不懼怕困難的山鋁人，正以中鋁集團董事長葛紅林“當好中鋁排頭兵”的要求爲定位，將“槍口”瞄準“靶心”，一個問題一個問題地解決，一個關口一個關口地攻破。“要做好過緊日子的思想準備，各類發展項目壓茬進行，過一個趕項目的春節。”張正基說。（李軍）
