爲搶抓工程項目建設工期，確保新一年工程項目起好步、開好局，日前，東興鋁業公司按照集團公司“大抓項目、抓大項目”要求，以“精細化”復工爲工作導向，實施多項措施推進項目建設。
爲保障各工程項目建設安全平穩推進，該公司在嚴格管理復工安全資料審核驗收和現場監督檢查工作的基礎上，簡化復工程序，梳理制定簡潔明了的復工備案清單，通過對施工單位合同組織機構、施工方案、專項方案及復工安全教育開展情況、人員花名冊核查、特種作業證件核查、人員職業健康體檢等方面的嚴格審核，確保工程項目安全復工。同時，組織專業職能部室管理人員深入項目現場，督查疫情防控措施落實情況，督促施工單位落實安全主體責任，嚴格執行項目經理帶班制度，保證措施到位、人員到位、制度到位，確保現場管理人員數量滿足施工實際並符合規定。
爲確保各項目建設有序進行，該公司積極組織專業職能部室倒排工期、統籌部署，規劃現有材料投入周期，提前謀劃後續材料投入量，通過提報計劃、組織招標、盡快增補各類緊缺材料等行動，爲後續施工提供強有力的材料保障。同時，對所有工程項目現場情況進行全面檢查，梳理建設進展，明確各階段復工節點，以疫情防控、安全檢查、材料儲備、定置管理等方面爲重點，在保證安全和質量的前提下，做到“先開盡開、應早盡早”，提前實現復工復產。
截至目前，該公司計劃復工項目共計6項，現已全部復工，復工率100%。下一步，該公司將繼續做好常態化疫情防控各項工作，進一步抓實、抓細、抓牢施工項目建設，按照疫情防控和安全生產兩不誤的原則，統籌安排，確保各工程項目建設按節點平穩推進。（成昊楠）
