2021年10月15日，高純鋁事業部啓動契約化承包經營改革，並迅速完成了各層級的機構優化和人員競聘，在包鋁率先拉開了管理改革的序幕。就在近日，該事業部進行了改革以來的第一次季度兌現，參與承包經營、風險抵押的380多名一線員工這個月拿到了數額不等的兌現獎勵，大家真正真切感受到了改革帶來的變化和實惠。
正如公司黨委書記、執行董事蒲銘近日在參加高純鋁事業部工作會時所指出的，改革就要“精準獎勵提效率，切實營造‘誰承包誰算賬，誰幹活誰掙錢’的良好氛圍。” 高純鋁事業部的契約化承包經營改革取得初步成效，樹立了示範作用。
契約出資，首先出的是積極性
契約化承包經營的一個顯著特徵和帶有“儀式感”的措施是職工契約出資。偏析二區三班是此次高純鋁事業部契約出資的班組之一，也是偏析二區的“王牌班組”，一直以來業績好、士氣高，各項工作都走在了區域前列。該班成員孫靜波是個大忙人，一心撲在工作上，就在本月他拿到了711元的兌現獎金，還獲得了“每月之星”榮譽稱號。“我們三班職工的積極性比去年更高了，大家的想法很簡單，就是多幹活、多掙錢，所以都鉚足勁、提質量、降成本，這不剛剛拿到了兌現獎金。” 孫靜波的話代表了一線職工的普遍想法。
據了解，偏析二區三班的職工都積極參與改革，從班組長到組員全部按比例踊躍繳納契約金。“我們本來就是高純鋁事業部的一員，通過契約出資把我們跟事業部的利益更緊密地綁在一起，今年開年來我們的工資上漲了，大家都挺開心，挺好！”員工郭志威笑着說。“契約化改革，實際上給大家通過多幹活、多掙錢開了一個渠道，只要工作幹得好，就能拿到兌現獎。”員工徐宗成也搶着說。
契約出資，首先出的是職工的積極性。“承包經營、風險抵押、任期考核、充分授權”是高純鋁事業部契約化改革的總思路，設備還是原來的設備，職工還是原來的職工，工作還是原來的工作，通過契約出資這個紐帶，把企業與職工的利益緊緊地維系在一起，撬動了大家的積極性，幹出了不一樣的成績單。
契約出資，誰都不再是局外人
收益共享，首先是責任共擔。這是契約化改革的題中要義。高純鋁事業部鑄造區承包負責人張治軍告訴我們：“近期，通過合理調控鑄造溫度、調整點火時間等措施，天然氣單耗降低了2立方米，一年就可節約成本33萬多元。現在是自己的日子自己過，怎麼過好靠自己。爲此，事業部還獎勵了每個參與人員300元。”
趙鎮海是鑄造區的一名支持工程師，同時負責區域的成本管控，更能深切體會到“企業增效、員工增收”。契約出資使班組員工與事業部成爲一個利益共同體，通過相關規則的設計設定，每個員工都承擔一份清晰可見的責任，明明白白，心裏透亮。“就拿我負責的成本管理來說，以前只有我們操心。現在可不一樣了，契約出資直接和成本掛起鉤來，班組成本管控不好，兌現獎金都要減少，這樣大家的成本管控意識一下子就增強了。現在，幾個班組都一樣，走哪兒都有人監督，誰浪費也不行，一下子就把成本管起來了。”趙鎮海說。
成本管控的變化還只是一個縮影。事實上，自從鑄造區將生產指標、成本指標、HSE指標、設備指標與兌現獎勵掛鉤以後，班組從上到下都算起了經濟賬，員工“我要幹”的意識明顯增強，全員參與齊抓生產的氛圍日漸形成。“現在每月承包團隊負責人公布各班組的消耗、鑄損以及獎勵、考核等指標情況時，大家都非常關心，誰都別當局外人，誰都不再是局外人。”鑄造區承包負責人張治軍介紹說。
契約化改革，指標設置很關鍵
在偏析區承包團隊負責人安寧的辦公桌上，兩張生產契約化責任書立在最醒目的位置，像一份“軍令狀”時刻提醒着每天的工作目標。我們看到，這份“軍令狀”內容非常嚴細，既有固料、液態鋁、預處理、偏析爐入鋁臺數等績效打分項，同時也規定了材料費用和成本費用。
“契約化改革，指標設置很關鍵，高純鋁事業部給我們團隊設定的指標，既考慮了承包團隊的實際情況，同時又激勵團隊職工必須有力‘跳起來摘桃’。所以，我們既有‘睡不着’的壓力，也有敢籤‘軍令狀’的信心。”安寧說。據介紹，上個季度，偏析區承包團隊圓滿完成了目標任務，成本管控比以前更嚴更細，安全生產標準化水平也有了很大提高，職工的信心和幹勁更足了。
在鑄造區採訪時，我們還了解到，契約化責任書的籤訂，更加注重指標的細化和科學化，而不是僅僅追求產量的提高。“實施契約化，要求管理更加精細化，尤其是在成本管理方面，更是細之又細。職工真正開始用心幹活，考慮如何把活幹細幹好，如何減少設備損耗，如何提質增效。”鑄造區二班班長張利峯說。
高純鋁事業部經理趙雲飛說，契約化改革把公司與事業部、事業部與區域、區域與班組、班組與員工、員工與員工之間的責權利聯系起來、統一起來、明晰起來，每個層面的契約承包團隊必須保證多產優品、嚴控成本、降低消耗、抓好對標，並與指標掛鉤、出勤、安全、日常工作等相掛鉤，構建了與業績緊密關聯的激勵機制，完成了就掙到了，完成得越好就掙得越多，體現了改革的精神和要求。
1月份以來，高純鋁事業部精鋁產量環比增長488多噸，高附加值產品環比增產230多噸，庫存較目標降低1690噸，費用總額環比降低145多萬元，初步實現了“企業增效、員工增收”。
2022年，通過契約化承包經營改革的持續深入推進，使我們對高純鋁事業部“打造品牌創效益，高擎紅旗開新局”有了更深更重的期待。（吳瓊 賀自強 吳瓊/圖）
