鋁電公司“兩會”召開以來，寧東分公司堅持“穩字當頭、穩中求進、電耗指標實現新提升”總基調，緊扣疫情防控和安全環保主線，堅持黨建爲引領，以提質增效爲中心，聚焦管理提升、創新驅動、風險管控、從嚴治黨，着力實現經濟效益和鋁電低碳轉型升級“雙突破”，奮力開創高質量發展新局面。
2022年
寧東分公司重點做好五個方面工作：一是狠抓精準處置應對，着力防範化解各種風險挑戰。科學精準做好疫情防控工作，防範化解疫情風險；強化安全生產責任制落實，強化“雙重預防”體系建設，強化安全生產“三防”建設，防範化解安全環保風險；發揮提質和制度優勢，防範化解經營風險；着力提升高質量發展和人才隊伍建設，防範化解企業和隊伍穩定風險。二是狠抓現場精細管理，着力提升生產經營業績。完善2022年“JYKJ”方案和“SDSJ”實施細則，落實年度目標指標措施，逐步提高設備性能及自動化水平，加快推進350kA、400kA電解系列試驗槽項目和電解槽煙氣流量智能控制系統等技術設備的項目建設，確保實現全年生產經營目標。
三是狠抓基礎培根塑型，着力推動治理體系建設。突出分公司黨委的政治核心作用，切實履行法治建設第一責任人制度，落實集團及公司風險內控管理要求，形成“評價-改進-提升”良性循環機制，制定2022年力戒形式主義實施方案，針對會議、文件、督辦、檢查、調研等方面的突出問題，探索建立“大協同”機制，促進公司治理體系和治理能力提升。四是狠抓管理對標先進，着力夯實創新創效基礎。2022年分公司將積極推動產學研協同創新，從電解槽全石墨化內襯改造、節能技術、綜合自動化控制、在線監測、陽極質量提升等方面入手，利用技術力量不斷提高分公司創新能力，着力解決制約安全生產、設備運行、成本控制的難題,分公司根據科技興企的思路主線，進一步完善科技創新工作管理辦法，制定更爲明確的激勵機制，並根據實際執行情況，持續對創新管理制度進行回顧、完善，並始終堅持大衆創新理念，多措並進推動全員創新創效。
五是狠抓黨建凝心聚能，着力踐行全面從嚴治黨。堅持“兩個確立”，貫徹落實集團公司黨組和鋁電公司黨委的決策部署，組織開展安全環保、能耗雙控等工作，持續開展黨員領導幹部駐點聯系、跟班勞動，推動全體黨員密切聯系羣衆，深入開展我爲羣衆辦實事活動，壓實“兩個責任”，努力提高黨風廉政建設工作成效，整合好“大監督”平臺的監督合力,完善廉潔風險防控體系，強化執紀問責，努力營造風清氣正的經營環境。
1月份，寧東分公司完成電解鋁產量4.68萬噸，各項生產技術指標均保持較好水平，利潤總額較預算增利5339萬元,實現經濟效益和低碳轉型升級雙突破。
（剡宏英）
