今年以來，東興鋁業公司緊緊圍繞集團公司《關於開展關鍵指標進步專項勞動競賽的通知》要求和競賽內容，周密部署、細化流程，確保方案的可行性和可操作性，明確了“鋁液綜合交流電耗”爲該公司當下最緊迫和最基礎的攻關指標，積極開展專項勞動競賽。
東興鋁業公司圍繞“三個結合”最終形成可操作、可推廣的具體實施方案。即結合升級版“提質增效、轉型升級”攻堅行動方案，結合“2022年生產經營對標對表”專項行動方案，結合全年生產經營目標任務。以“全面、全員、全過程”成本管理爲抓手，以存在的不足和差距爲切入點，查找突破點、制定措施，逐一解決生產技術指標短板問題。重點在生產主線5個電解作業區的現場生產中選取技術指標攻關的瓶頸、難點，劃小競賽單元，在電解作業區各工區間開展大比拼。各電解作業區在“穩”的基礎和前提下，通過對原料、原鋁質量、電解質成分、電流、電壓、下料量、槽溫、兩水平、爐底壓降、側壁溫度等數據時時跟蹤分析預警，提升電解槽管理能力。同時，加大對電解槽短路口、槽周母線、槽體結構絕緣和完好性的日點檢力度，開展周排查和月評價管理機制，制定風險管控措施，及時消除現場隱患。
目前，該公司的1400臺電解槽全部投入生產運行，實現嘉峪關分公司電解槽開槽率99.4%，隴西分公司達100%，創歷史新高。
據介紹，相較以往勞動競賽方案，今年的關鍵技術指標勞動競賽在制定方案、選取指標、競賽範圍等各方面將打破以往全員參與的競賽規則，在方案甄選過程中，着重突出“三個變”的特點：一是變競賽規則，緊盯目標，瞄準電解生產工藝中一個或幾個關鍵指標，集中攻關；二是變競賽方式，聚焦重點，在電解作業區工區、班組之間直接開展；三是變競賽範圍，劃小單元，縮小獎勵範圍，激發活力。在工區之間形成相互對標、相互促進、相互提升的良好態勢，營造“賽馬就要賽真馬，幹事就要幹成事”的競賽氛圍。
此外，東興鋁業天成彩鋁公司也自主開展2022年一季度“開門紅”專項勞動競賽，將產值、利潤、安全等目標納入勞動競賽活動中，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各單位的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，實現2022年一季度奮鬥目標，爲完成全年工作夯實基礎。
2月10日以來，鋁價持續上漲，在此關鍵期，提質增產成爲天成彩鋁公司勞動競賽的重點。該公司鑄軋廠職工面對嚴寒降溫天氣，迎難而上，一線管理人員堅守現場，針對相關問題提前預防，保證增產時質量穩定持續；員工積極主動，全力以赴，推動鑄軋廠產量節節攀升。截至目前，產量增加2%，單日產量增加17.5噸，預計本月底鑄軋廠能夠完成3.5918萬噸產量目標，爲天成彩鋁公司完成全年經營指標任務奠定良好基礎。（ 劉迪）
