2月22日下午，在鋁電公司設備設施安全風險隱患排查治理專題會後，寧東分公司立即組織召開專題會議，對設備設施隱患排查治理工作再安排再部署。寧東分公司黨委副書記、總經理喬榮來作出明確要求。
喬榮來強調，分公司各級領導幹部以及管理人員，在組織開展設備設施隱患排查治理工作的同時，一定要充分認清分公司設備設施安全風險及承包商管理現狀：一是分公司現有與通報事故中類似風險的設備356臺套，環保設施133臺套，必須吸取事故教訓、開展經驗反饋。二是分公司地質屬溼陷性黃土，部分設施基礎存在地基下陷風險。電解煙氣淨化系統、煅燒脫硫系統等重要構件存在被酸性氣體侵蝕的情況，必須有效防範塌陷、坍塌風險。三是承包商安全管理薄弱，作業人員安全技能、安全意識普遍較低，金屬焊接、高處、受限空間等特種作業持證比率達不到要求，必須實行“等同化”管理。
喬榮來要求，分公司生技部和安監部要結合鋁電公司工作安排，建立工作清單，明確設備設施隱患排查治理工作的行動項和時間節點，逐項推進落實。一是立即組織包括承包商在內的全員學習討論，開展事故經驗反饋。二是立即成立專項檢查組，全面排查辨識除塵器等系統安全風險隱患，重點對除塵器本體、鋼支架、鋼筋砼支架等部位的設計制造安裝，以及支撐能力、基礎沉降、構件鏽蝕等問題摸排整改，消除系統中存在的隱患。三是針對重大設備、鋼結構、安全平臺、廠房、料倉等設備設施，每半年組織開展一次周期性自查，全力消除可能存在的強度下降、開裂、垮塌、墜落等安全隱患。四是加強檢修維修、危險作業管理，嚴格落實領導幹部重大事項必須到場的要求，相應管理者必須分級到場指揮。五是做好料倉、儲罐、爐窯、煙道、起重設備、鍋爐等生產設備設施的排查和檢測。4月30日前完成《高處設備隱患專項排查》，並形成隱患整改清單。6月30日前，完成設備危害辨識與風險評估。六是組織對所屬區域宿舍樓、辦公樓、會議室、值班室、食堂以及關鍵生產廠房等構建築物及附屬門窗、屋頂存在的安全隱患開展系統性排查。9月30日前完成《構建築物隱患專項排查》，並形成隱患整改清單。七是深刻認識包括項目施工、外包勞務等承包商業務事故風險，執行“準入、選擇、使用、評價”全過程管理機制，把好人員和裝備資質審查關，落實“全過程旁站監督”管理要求，及時發現和制止違章行爲，切實實行“等同化”管理。八是加大安全檢查力度，全過程驗證事故經驗反饋及設備實施隱患治理情況，確保不發生與通報類似的事故，全力營建安全穩定的生產生活環境。
會議通報了鋁電公司設備設施安全風險隱患排查治理工作安排，寧東分公司其他領導班子成員，各部門各單位主任、主管設備的副主任及有關設備管理人員64人參加了會議。（陳治江）
