企業樣本
南海獅山鬆夏工業園內，佛山市南海奔達模具有限公司（以下簡稱“奔達”）的榮譽牆上，來自中信戴卡、天津立中集團、東芝、威富集團等國內外知名制造企業頒發的“優秀供應商”“核心供應商”等榮譽尤爲亮眼。
每年，佔據全國產量60%的汽車鋁合金輪轂模具就從這家低調的企業中“走”出來，運往全球最大的鋁車輪供應商中信戴卡股份有限公司（以下簡稱“中信戴卡”），以及中國最大的鋁合金車輪制造企業之一的立中集團。
這就意味着，奔馳、寶馬、奧迪、福特……全球大部分知名汽車產品上，都有“奔達制造”的一部分。
低調“藏身”在南海，奔達早已是中國最大的OEM汽車鋁合金輪轂模具供應商，發展20餘年，奔達不僅推動了中國汽車制造國產化的進程，還爲中國輪轂行業從零到世界第一作出了傑出貢獻。
推動國產化??“在國內外基本無競爭對手”
中信戴卡、立中集團位於中國、美國、泰國等地的汽車鋁合金輪轂生產車間內，奔達制造的模具或以滾燙的金屬液體充填，或以拍、壓、鍛造，將鋁錠、鋁棒“變”成輪轂，安裝在輪胎，支撐汽車安全行駛。
但在20多年前，這些輪轂模具還全部依賴進口。1990年成立的奔達，成爲首批打破這一僵局，推動模具國產化的先行者。
“中信戴卡最初推動模具國產化就選擇了奔達。”奔達模具技術中心總監陳慶勳介紹，在成立之初即以汽車鋁合金輪轂模具專業化、標準化、特色化作爲發展方向的奔達，由此從國內模具廠中脫穎而出。
但國產化的路並不好走。“當時國內鋁合金輪轂模具制造基礎十分薄弱，從原材料、模具設計、制作工藝等，奔達都要一一進行攻關。”陳慶勳說。但正是在與合作方互相磨合、成長的過程中，奔達模具成爲“國內爲數不多的掌握鋁合金輪轂核心技術、制造工藝的企業。”
隨後，奔達的發展進入“快車道”。20多年的積累和沉澱，累計生產各類金屬型鑄造模具2萬多套，現在的奔達，早已是豐田、東芝、中信戴卡、立中集團、中興、DEE ZEE等國內外客戶的主要供應商，並成爲國內鋁輪轂水冷模具的最大制造企業。
特殊的堅守?“更重要的是不做什麼”
一個“隱形冠軍”的煉成，離不開在某一細分市場專心致志的耕耘，奔達亦不例外。
但在堅守上，奔達的原則有點不一樣：“企業的戰略不是要做什麼，更重要的是‘不做什麼’。”奔達創始人、總經理簡偉文說。這是他的準則，亦是奔達的準則。
把時間撥回至1993年，彼時，根據對行業的判斷，簡偉文把奔達模具廠定位爲“鋁合金輪轂專業模具廠”。這一專業化的定位，需要極大勇氣的。
在模具行業，生產安排往往是由客戶需求決定，“接到什麼訂單就做什麼”。簡偉文回憶，初期市場尚未開發，奔達也曾陷入困境。“怎麼熬過去？很簡單，沒有活幹就組織工人培訓。”掙扎過後的簡偉文，始終堅持“不做什麼”。因此，即使在輪轂模具訂單不夠的情況下，客戶把非輪轂業務的訂單送上門，奔達也不接。
“只做一件事，積累的經驗和犯錯的總結都比別人多。”奔達的這一堅持，使其在需求具有波動性的模具行業中，創造性地實現了生產流程的標準化。
正因爲專業重復做一件事，做得多，積累也多，進步也自然比對手快；也正因爲只做一件事，在大規模生產下，可採取集約生產、標準與半標準化、工序完全分解，從而實現品質好、交貨期短、成本低、技術領先的目標。
顛覆創新?始終牽手“最強者”
從追趕到領跑，除了專注，還需要不斷地創新。在走向“隱形冠軍”的路上，簡偉文將專業化、標準化以及工序分解化歸納爲奔達一脈相承的“三大法寶”。
在傳統模具行業，一個熟手師傅往往決定着訂單的速度和效率。但簡偉文將模具制造這一看似不可分割的工序進行了分解。
模具的技術核心放在工程部，模具的不同零件則被拆分爲不同工序，“每位員工只需成爲一道工序的專家，而不需要了解整個模具制造原理。”簡偉文介紹，因此，在奔達這一模具制造廠中，出現了“沒有模具工，只有機械工”的場景。
這一顛覆模具生產的創新，使奔達擺脫對熟手工人的依賴，在業內實現了從單件到半批量的高效生產，並培育出一批專業且穩定的“工匠”羣體。
2006年，僅有400名員工的奔達，光是納稅額就超過3000萬元，在南海企業國稅納稅額排第16名。之後，奔達每年都受到市區兩級政府的表彰。
對於未來，“隨着汽車行業的輕量化發展，對鋁合金需求量快速增大，加上我國在鑄造行業獨有的人才及市場優勢，奔達非常看好輪轂行業未來的發展潛力。”簡偉文判斷，中國的輪轂行業發展遲早將成爲全球第一。
始終堅持“不做什麼”，牽手“最強者”不斷創新的奔達，正以技術爲核心競爭力，通過技術創新和集成，實現了在汽車零部件行業“再出發”。
記者手記
“隱形冠軍”煉成記：己欲達則達人
“奔達一直很低調務實做產品，但現在這個時代，員工需要企業高調，因此奔達就要站出來。”當問及奔達此次爲何願意高調出現在大衆面前時，簡偉文給出了這個回答。
在奔達的“基本法”中，企業文化的邏輯並不復雜——要把員工的潛能發揮出來，永遠考慮員工需要什麼。因此，當簡偉文意識到，新一代員工需要企業名氣爲自己增加認同感時，他決定讓低調的奔達不再“隱形”，“幫別人創造價值就是爲自己創造價值。”簡偉文說。
對內，這是奔達的企業文化，對外，這更是奔達的生存準則。
從員工渴望、客戶需求再到全行業發展，可以看到，奔達的目光從未局限於自身的生產。“己欲立則立人，己欲達則達人。”或許正是奔達開闊的視野和胸襟，使其在成就別人的基礎上更好地成就了自己。
