爲了科學籌劃明年各項工作，2017年11月19日下午，張際強總經理針對2018年的技改和投資計劃來到氧化鋁廠進行調研。在認真聽取了氧化鋁廠副廠長覃衛東關於明年技改和投資計劃的匯報後，張際強總經理與氧化鋁廠相關人員一起，全面梳理原料到焙燒整個生產系統設備和工藝上存在的短板和瓶頸問題，研究探討解決瓶頸問題的思路和方案。
張際強指出，公司今年取得了比較好的經濟效益，但是，我們不能因此不計效益地進行盲目投資，資金的投入一定要考慮投入產出比。企業核心競爭力永遠是成本的競爭，大家一定要知道，每一分錢的投入，最終都會體現到產品的成本上。我們說要控制投資並不意味着我們忽視生產系統和設備存在的問題，隨着產量的增加和設備的老化，生產系統存在的短板和瓶頸問題會越來越突出，需要我們更加深入地研究探討解決這些問題的各種辦法，要充分論證究竟那個方案更爲合理、更有效益。各單位一定要轉變慣常思維，解決問題的思路不能只停留在花大價錢增加設備的一個方向上。
張際強最後要求，氧化鋁廠要立足生產系統中短板和瓶頸問題的解決，以經濟效益爲導向，組織幹部和工程技術人員，深入研究，科學論證，進一步完善明年技改和投資計劃。
生產運行中心王孔富陪同調研。
