12月3日下午，林豐鋁電公司召開考評會，總結分析11月份各單位關鍵指標及重點工作完成情況，安排布置12月份目標任務。
會議對公司11月份的採購、銷售、關鍵生產指標及當前形勢進行了總結分析，要求全體員工要振奮精神、埋頭苦幹、挖潛增效，衝刺最後一個月，確保實現效益最大化。
會議對下階段工作進行了安排布置。
一、高度重視，切實抓好環保及安全工作。詳細明確具體責任，完善相關制度機制，把環保及安全工作當成頭等大事來抓。
二、抓住最後一個月，將今年的工作落實好、總結好。要將會議安排的重點工作建立臺賬，各經理、各單位要進行專題研究、逐項抓好落實，做到有布置、有措施、有檢查、有考核，推動各方面工作向前推進。
三、制定好明年各項目標計劃。各單位要圍繞集團公司及林豐鋁電提出的要求，認真擬定各自明年的目標計劃。
四、集中精力，加快轉型升級。隨着輪轂項目的推進，繼續抽調精幹力量充實到項目中去，企管辦、各單位統籌好人員安排。
五、加強工資分配改革，強化考核約束和薪酬激勵。將日常工作質量建立考核標準，日、周、月對照落實，從嚴考核。認真制定明年的績效管理辦法，大膽創新、不拘一格，提高績效激勵。
六、加強學習，不斷提升管理水平。管理人員要通過學習提高分析問題、解決問題的能力，善於對各項指標、數據進行綜合性分析，得出規律性的結論。各車間要進行客觀對比，找出榜樣、先進，向榜樣、先進靠攏；要加強同行業之間的學習。
