2月28日下午，公司召開2月份安全生產運行調度會暨2022年改革啓動會。會議全面總結分析了公司2月份生產經營情況，安排部署了2022年改革工作及3月份生產經營重點工作。
公司總經理、黨委副書記王嘉盛出席會議並講話。公司領導王偉、張虎平出席會議，副總經理王平剛主持會議。公司機關職能部室及內設機構負責人、嘉峪關各作業區黨政負責人、分子公司班子成員及所屬部門（單位）負責人、蘭州地區科級以上幹部等在現場或通過視頻參加會議。
會議指出，2月份公司主要產品產量和工業總產值同比增長，營業收入、利潤超額完成計劃，經營結果穩定持續向好，將爲實現一季度“開門紅”目標提供有力支撐。
會議在總結剖析2月份成績、問題、形勢的基礎上，對2022年改革工作及3月份生產經營進行了安排部署。
會議指出，各單位要嚴格落實公司2020年改革工作方案的要求，持續優化生產組織模式，全力完成年度勞動生產率目標任務，進一步提高公司管理質量、效能，提升經營效率。各職能部室要相互配合，扎實做好國企改革三年行動基礎資料的收集和歸類工作，爲迎接上級單位評價提供有效依據。
就近期安全管控重點工作。會議要求，各單位要結合集團公司近期發生的事故案例，認真做好總結思考，提前研判轄區內存在的人和物的不安全因素，系統化、穿透式的進行查缺補漏，防患未然，切實體現主責意識，確保實現本質安全。相關職能部室要加大對反復出現安全管控問題主責單位的考核力度，有效督促各單位做到作業風險受控、設備性能安全可靠。
會議強調，要按照“功夫下在現場 基礎打在班組”要求，抓嚴抓細抓實“管現場、到現場、現場管”工作，推行抓好各單位現場管理實施方案落實落地工作，實實在在打通安全管理“最後一公裏”。
就近期生產經營重點工作。會議要求，要沉着冷靜抓好3月份經營計劃的落實工作，積極應對當前國內外形勢變化對市場造成的影響，尤其是天成彩鋁公司要充分發揮產業鏈優勢，抓好提質增效攻堅行動整體推進落實工作，統籌調整好產品結構和庫存，做優做精鋁加工產業。要做好公司三屆八次職代會重點工作任務分解清單、提質增效及對標對表攻堅行動方案、項目建設的壓茬推進工作，確保各項重點工作落地見效。要高度重視原料採購、產品銷售工作，圍繞產品銷售、短單創效、上下遊工序，建立運行好管理運作模型，在合理把控購銷節奏的基礎上，着力持續提升鋁液就地轉化率。要堅持按照阿米巴管理理念，算賬經營、細化費用，嚴控各項成本支出。
會議強調，要強基固本，着力打造一支敢管、想管、會管，想幹、會幹、能幹的幹部職工隊伍，鑄造公司主觀核心競爭力。
會上，安全環保部、生產運行部通報了2月份工作，安排部署了3月份重點工作；行政部通報了1月份各單位績效考評、重點事項推進情況。
