2月28日至3月1日，中鋁高端制造專職董事蔣太富、鄭婷來西南鋁，就企業“雙百改革”三年行動推進落實情況以及自主創新、發展規劃等具體工作開展了調研。
2月28日，西南鋁領導王建國、李延峯、楊璐，中鋁高端制造、西南鋁各相關部門負責人等參加了在鋁城賓館召開的調研座談會。
會上，西南鋁總經理、黨委副書記王建國作了情況介紹，重點介紹了“雙百改革”、2021年生產經營、2022年工作計劃以及未來發展規劃等方面情況。
王建國說，2021年，西南鋁在中鋁集團黨組、中鋁高端制造黨委的堅強領導下，抓機遇、迎挑戰，聚合力、謀發展，統籌推進疫情防控和生產經營各項工作，各項經營指標均取得了歷史性突破，創下歷史新高，實現了“十四五”良好開局。2022年，西南鋁將重點圍繞“全力開拓市場、加快提升產銷規模、着力強化技術支撐、千方百計降本增效、牢牢堅守紅線底線、深化改革激發活力、持續抓好項目建設、全面強化政治引領”八個方面重點工作，落實強力舉措，全力確保各項工作取得新成效。
王建國表示，在新形勢、新挑戰面前，西南鋁將按照中鋁集團、中鋁高端制造2022年工作會的統一部署，緊緊圍繞中鋁高端制造“打造具有全球競爭力的世界一流鋁基先進材料產品和解決方案提供商”的發展願景，明確發展方向，集中優勢力量，優化資源配置，準確把握“穩字當頭、穩中求進”的工作總基調，堅持規模與結構並重，堅持降本與增效並舉，堅持改革與創新並進，在高質量發展新徵程上創造新業績。
蔣太富對西南鋁深入扎實推進“雙百改革”所做出的努力、取得的成績給予了充分肯定和高度評價。他指出，高質量發展是時代對企業提出的方向，要通過深化改革，破除企業發展的桎梏、頑疾，有效激發企業內生動力與活力，推動高質量發展。要深入思考、梳理、分析當前面臨的形勢和各種問題，從強化管理入手，落實行之有效的方法、措施，疏通關鍵環節，推動各項工作順利開展並取得成效。
蔣太富就切實抓好當前重點工作提出七點要求。
一是要立足當前，着眼長遠，進一步深化現代企業制度。要加強董事會的建設，發揮董事會作用，科學合理研究制定發展規劃，明確方向、找準重點，保障各項措施落地見效。
二是要突出以產量、效益爲中心，在技術、裝備、工藝、產品結構等多方面實現創新，進一步夯實企業發展根基。
三是要按照“按勞分配、效率優先、兼顧公平”原則，建立健全激勵機制，大力提升員工積極性、主動性。
四是要加大技改投入，挖掘裝備潛能，突破產能瓶頸，切實提升裝備保障能力。
五是要長效抓好安全環保工作，逐步淘汰效率低下、管理難度大、風險高的設備設施，切實消除隱患。
六是要針對能源價格持續上漲、鋁價大幅波動造成企業成本增加的突出問題，通過積極爭取政策支持、市場分析研判等措施，進一步防範經營風險。
七是要突出黨建引領，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實重要作用，爲企業生產經營、改革發展提供有力的組織保障和政治支撐。
西南鋁紀委書記李延峯、副總經理楊璐分別結合分管工作實際，就黨建、紀檢監督、投資管理等方面工作談了下一步的做法和具體措施。
會上，與會人員圍繞企業改革、生產經營、科技創新等方面內容進行了深入探討，並提出了意見建議。
爲深入了解各單位的生產運營情況以及需要解決的具體困難、問題，3月1日，蔣太富、鄭婷在中鋁高端制造、西南鋁相關部門負責人的陪同下，深入西南鋁展廳和各主線廠，以參觀、座談的方式進行了實地調研。
