一年春作首，萬事勤爲先。進入2月份以來，東輕各單位以“起步就是衝刺、開局就要爭先”的精神，鉚足幹勁開好局、開足馬力忙生產，精心部署、主動作爲，在取得首月“開門紅”的基礎上，2月份，東輕商品產量和加工材產量創過年月份新高，經營利潤完成預算計劃的115.8%、同比增加321.7%，加工材產量同比提高24.7%，商品產量同比提高23.2%，爲實現首季“開門紅”積蓄強勁動能。
2月份，東輕各生產廠區，火紅的熔煉爐、轟鳴不斷的軋機、來回穿梭吊運的天車……“各生產線‘火力全開’，現場忙而有序，各生產現場高速運轉的機器和工人忙碌的身影，透露出東輕搶抓生產，衝刺開門紅的決心和信心。”東輕副總工程師徐濤介紹說。
東輕各生產單位以高質量完成生產爲目標，對生產流程進行精益調整和管控。生產中，各單位精準做好生產計劃、人員班次調配，專人跟蹤合同計劃執行，全面做好質量跟蹤、監控，合理調配爐料，加設備況管理，優化操作水平，確保產品成品率和產品質量持續提升。爲保證高端合金生產任務，東輕在不斷調結構、強質量、促均衡中提升運營質量和運行效率。東輕制造部多系統深度融合，在摸索工藝制度、協調內部核算方式後，重新整合了東輕均火能力，有效改善了淬火板合同急需問題，並儲備部分高端合金在制品，保證高端合金生產線的連續生產，最大限度做好國家重點型號任務保供工作。2月份，東輕高端合金產量同比提高19.4%。
“2月份，我們主要通過創新生產組織方式和生產計劃管理來達到生產效率最大化、產能發揮最大化、增產創效最大化。”東輕制造部生產計劃運行主管呂健男說。
在提升精益化管理水平和加強生產組織生產的同時，東輕以堅持以效益爲中心，以培育重點客戶，加強高附加值、批量性產品訂貨爲主線，做強做大軍品、做精做專民品。營銷系統科學研判大勢，以價值創造導向調整用戶結構，主動與堅決放棄產品附加值低且年訂貨量小的用戶，努力打造板帶廠大客戶集羣，提升企業競爭能力。同時，加大新產品開展力度，推動民品向專業化、規模化發展，加大了與民品戰略客戶的合作力度。2月份，東輕訂單量較計劃完成109%，同比提高20%，爲東輕一季度增產上量提供堅強保障。
只有質量才是立足的根本。東輕堅定“質量就是生命”的理念，從源頭抓起、細節入手，提高產品質量。質量管理部門嚴格按有效推質量“紅黑榜”評價和考核力度，全生產過程抓好產品質管理，把好“出口關”，並提升產品管控水平和實物質量的穩定性，將產品質量的各項指標穩定在合理區間，爲產品質量賦能。
春景漸盛中，生產繁忙依然。1-2月份，東輕生產經營以“穩”的態勢在持續，產品產能以“進”的力度在加大，生產組織形式以“新”的動能在成長，生產經營成果以“好”的因素在累積，爲一季度的良好經營態勢，爲全年穩健經營開了好局。下一步，東輕在持續發力、鞏固成效的同時，將繼續攻堅克難、真抓實幹，以決戰決勝的姿態投入到各項工作當中，助力東輕實現一季度生產經營“開門紅”，書寫東輕春天裏的高質量發展新篇章。
