3月5日，包鋁集團召開市場化改革工作座談會。包頭鋁業黨委書記、執行董事，包鋁集團董事長蒲銘，人力資源行政部和規劃發展部負責人參加。
包鋁集團黨委書記、總經理吳俊平重點圍繞2022年市場化改革行動計劃，從內部組織機構搭建、工作分工、職責確定、制度建立、流程梳理、人員資源資產整合和既定改革目標任務推進情況等七個方面作了匯報。經營班子成員分別就各自分管領域重點工作開展情況和2022年市場化運營的思路、想法、措施等情況進行座談。
包鋁集團改革改制以來，市場化改革推進穩步有序。各層級人員在狀態、在思考、在謀事、在行動，改變了以往“等靠要”的陳舊狀態，呈現出幹事創業的新狀態、新氣象。座談會上，大家就包鋁集團利潤增長點挖掘、資源人員盤活、經營模式運作等進行了交流討論。
會上，蒲銘針對市場化改革推進工作，提出要在市場化改革中始終堅持黨的領導，加強黨的建設。要進一步完善法人治理，特別是董事會工作，要建立健全規章制度，嚴格履行決策程序，不斷提升治理效能。要進一步激活市場化改革機制，立足自身實際，“跳出包鋁看包鋁，站在未來看包鋁”，拓寬思路，在模擬市場化運營、收入分配形式等方面敢於突破。要構建具有鮮明包鋁特色的新型現代工業服務體系新模式，牢牢把握“工業服務”這一核心，與時俱進，以市場換資源，輕資產運行，多點突破，同時要確保國有資產保值增值。要將對標工作融入日常、融入市場化改革，建立對標工作例會制度，強化動態跟蹤，及時評價反饋，提高全員價值創造能力。
