3月7日，蒲銘帶領裝備能源部、營銷中心、人力資源行政部相關人員到質檢中心開展調研。質檢中心分別從人員結構、職責定位、設備運行、隊伍建設、質量體系運行、對標工作等方面匯報了當前工作情況、下一步工作思路及需要解決的問題。
會上，裝備能源部、營銷中心分別就設備維修、能源管理、計量管理和原料質量管控等工作進行了交流溝通。
蒲銘在調研中指出，公司成立質檢中心的目的，就是要強化全面質量管理。通過修復質量體系運行等手段，實現質量精準管理。質檢中心要按照既定目標及措施，耐心細致打磨修復好質量體系，把質量體系的有效運行轉化爲管理提升、效益增加的目標。要通過組織開展羣衆性質量活動，引導全員參與質量活動及質量管理。
蒲銘要求，質檢中心要開拓思路，學習引進先進的自動化分析檢測系統，解決人員老化問題；要發揮自身優勢，推倒“玻璃牆”，通過爲園區企業提供檢測服務、技術支持等方式，實現創效目的。要強化重點崗位人員的廉潔從業教育，加強技防監督。各層級管理幹部要鉚足勁兒，用真情對待每項工作，以實際行動向公司交上一份滿意答卷。
質檢中心表示，要深入學習落實公司工作要求，在強化全面質量管理中用實際行動踐行責任與擔當，爲推動包鋁高質量發展作出應有貢獻。（崔虹霞）
