今年以來，西南鋁以中鋁集團質量提升三年行動部署爲指南，遵循“質量是市場、質量出效益、質量求生存”的質量工作理念，聚焦系統管理、對標一流、問題導向、要素強基、責任爲本，落實舉措，有力推動了產品實物質量的提升。1至2月，西南鋁產品綜合成品率同比提高3.09%。
具體工作中，西南鋁一方面持續發揮體系平臺作用，進一步築牢質量管理基礎。通過全面梳理運行管理以及生產過程中存在的問題，制定切實有效的工作計劃，將任務指標落實到廠、車間科室、班組、人員，爲質量提升提供有力支撐。建立健全體系監督檢查常態化機制，多頻次、全方位地開展內部審核，強化承包方和坯料供方的過程監管，做好質量問題回頭看，注重問題整改和舉一反三改進提升，大力推進質量管理體系要求落地和質量程序文件的改進升級。另一方面縱橫向、多層級、多指標實施質量全要素對標。一是深化重點品種對標管理。二是深化管理提升對標，助推新工具、新理念的應用，積極促成質量管控點的管理自動化、業務管理的智能化。三是強化用戶需求對標，降低質量外異風險，從重點用戶入手，進一步完善重點用戶產品質量特殊需求，切實強化服務保障。此外，以問題爲導向，強化質量快速改進。以公司、生產廠項目爲平臺，加大對現場運行、質量異議等主要問題的梳理，集中力量、分層級開展項目技術攻關，推進了影響產品質量問題的快速解決，有效促進了產品質量的改進和提升。與此同時，1至2月，西南鋁各主線廠綜合成品率均增幅明顯，爲生產經營提供了有力支撐。
