3月11日，寶武鋁業召開一屆三次職代會、一屆三次工代會、2022年工作會議，全面回顧總結2021年度各項工作，明確2022年度的經營總體指導思想、總方針、總目標和戰略任務。公司領導班子，職工代表、工會會員代表等出席會議。
會議號召全體幹部職工要更加緊密地團結在以習近平同志爲核心的黨中央周圍，在中國寶武、寶鋼股份的堅強領導下，以實幹者的底色、奔跑者的姿態，向着“打造世界一流的鋁合金板材制造企業”的戰略願景努力奮鬥，用優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
寶武鋁業黨委副書記、紀委書記、監事會主席、工會主席秦敏主持會議並作職代會綜合說明。
寶武鋁業總經理、黨委副書記劉斌作題爲《夯基礎、提產能、拓品種、抓經營，凝心聚力突破22.6萬噸》的工作報告。
2021年，在中國寶武、寶鋼股份的堅強領導和兄弟單位的大力支持下，寶武鋁業同心戮力，開展工程收尾，實施設備消缺，調整生產運行模式，拓市場、提質量，各條產線生產爬坡穩步推進，隊伍士氣進一步提升，信心更加飽滿，全面完成了股份公司下達的經營任務，並爲2022年各項工作奠定了良好基礎。
報告提出，公司整體經營將以熔鑄、熱軋1+3、2500冷軋、氣墊爐、箱退、172精整等機組滿產高產爲基礎，填平補齊，產品聚焦聚力“4+1+1+@”，加速汽車和新能源行業的認證和放量，與外部協同加快在包裝行業的布局，強化採購和營銷的商業模式創新獲得競爭新優勢，確保完成年度繳庫量突破22.6萬噸、四季度季達產、挑戰經營活動現金流爲正的總目標。公司上下要切實統一思想認識和行動，認清形勢、踔厲奮發、篤行不怠，向民企學習唯快不破的行動力，向鋼鐵學習敢於拼搏的戰鬥力，推進各項戰略任務落實落地，全面實現全年生產經營目標。
2022年
寶武鋁業明確公司經營總方針是：
以變應變，
創新創業創價值
謀定快動，
爬坡提質樹口碑。
2022年
圍繞公司經營總目標和戰略任務，
將重點做好六個方面的工作：
1
夯基礎，強化綜合體系建設樹用戶口碑。建立健全生產作業標準、物流管理標準、質量檢查標準、質量判定標準、設備點檢標準、設備功能精度標準等全流程標準化工作，制定合理的考核激勵制度，提高全員保產量、抓質量的責任意識，夯實基礎管理工作。
2
提產能，月、季達產引領22.6萬噸產能實現。以成品繳庫量22.6萬噸爲目標，充分發揮瓶頸機組最大能力，確保各機組穩定爬坡、達產、達標。
3
拓品種，加速在汽車和新能源的認證和放量。鋪底料、重點品種雙線並進。按照4+1+1+@產品路線圖、“12+3”重點產品分類，以專業化分工、高效協同爲原則，以共性問題與產品特性分開研究、協同攻關爲思想，理清問題、明確責任，逐一推進。
4
抓經營，強化採購和銷售商業模式創新。探索更加靈活的定價管理、庫存管理、支付管理模式，規避風險；分工序驅動現場成本管理，持續開展降本增效。
5
全面做好工程收尾工作和填平補齊項目建設。工程方面重點做好全面竣工後的工程決算與項目投資總決算、保修期內工程質量缺陷處理、設計缺陷補充技改、建構築物維護、項目後評估、技改項目推進等。
6
培育績效文化，加速人才隊伍建設。以鋁業成長薪爲載體，建立體系更加完善、作用更加顯著的績效評價和激勵機制；採取措施，持續推進隊伍建設；加大人才培養力度、快速提升隊伍技能水平；進一步加強理想、信念、文化建設和制度建設。
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會上有關業務部門進行了《2022年設備管理提升方案》和《四大關鍵產品量產方案》的專題匯報，職工代表進行了師帶徒故事分享。
寶武鋁業黨委書記、董事長智西巍在講話中回顧了一年來的工作和公司展現出的變化，梳理了2022年工作目標和重點任務，對中國寶武戰略升級對於寶武鋁業的意義以及發展要求進行了全面闡釋，就如何貫徹落實集團發展戰略，他指出，要充分學習、領會，遵從集團戰略，在當下從產能爬坡做起，結合經營實際，謀劃產業發展，適時升級戰略和目標，在細分市場把握關鍵點。
智西巍強調，全體幹部職工要充分認識到自身責任與榮譽，辯證的認識風險，強基礎、練內功，以堅定的信心實現快速放量爬坡，快速實現績效指標的跨越，做優做大做強，以最小的代價打造出一個新產業板塊，爲踐行中國寶武戰略升級發展創造佳績！
大會預備會於3月2日至4日審議了“總經理工作報告”，書面審議了《業務招待費2021年使用情況和2022年預算報告》《福利費2021年使用報告》《寶武鋁業工會委員會工作報告》《寶武鋁業工會2021年經費使用報告》，表決通過了《育兒假實施方案》《2022年部門績效考評方案》《“鋁業成長薪”框架方案》《2022年產能提升按量計價激勵方案》《中夜班津貼調整方案》等議案。本次大會表決通過了《寶武鋁業科技有限公司一屆三次職工代表大會決議（草案）》《寶武鋁業科技有限公司工會一屆三次會員代表大會決議（草案）》。
