3月12日—13日，中鋁股份總裁助理，雲鋁股份黨委書記、董事長張正基一行到雲鋁文山開展專題調研並檢查重要危險源，雲鋁股份副總裁周飛，雲鋁文山班子成員參加調研。
調研中，張正基一行分別到麻慄坡礦業、歪山頭礦區，電解鋁車間、陰極組裝點、LNG站、備品備件庫等進行了實地查看，並聽取了雲鋁文山關於礦石保供、啓槽復產、成本管控等方面的匯報，對存在的問題進行深入剖析、精準把脈、指明方向。
張正基指出，一是要統籌推進加快復產進度。雲鋁文山要充分認識到電解槽復產對公司高質量發展的重要意義，搶抓綠色鋁產能釋放政策機遇，緊盯復產目標，安排專人負責“危險源”排查，在保證安全的同時加快修槽進度，嚴格執行“五標一控”和“五項管理制度”，全力提升產能利用率，最大限度實現高產。二是要超前謀劃做好礦石保供。以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感主動作爲，加強與政府各部門的溝通協調，加速推進礦山手續辦理工作，不斷夯實礦山安全生產基礎，抓好近期天氣較好的時間窗口，做到未雨綢繆，加快礦石增儲，提升礦石質量，不斷拓展礦石開發利用渠道，提升資源利用價值。三是要算好“精細賬”做實降本增效。以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，瞄準突出問題，逐項打開成本表，針對每一項費用“斤斤計較”“算細賬”尋找降本空間，從嚴控檢修費、管理費用着手，不斷強化備品備件管理，加快清算倉庫庫存，做好採購計劃管理，完善修訂倉庫管理辦法和備品備件管理制度，並在廢舊物資二次利用上想辦法，多管齊下，以精細化管理降低成本。
張正基還就生產管理、勞動生產率提升、“危險源”管控、氧化鋁生產系統優化改造等作了分類指導。針對氧化鋁焙燒方式，張正基要求，加快研究試驗，摸索出一套節能降本的方案，進一步降低焙燒爐的運行成本，不斷提升成本競爭力。（張崇莎）
