近日，東輕總經理、黨委副書記張榮旺到制造部、質量管理中心、生產保障中心就2022年工作開展調研。
在制造部，張榮旺要求，一要秉承“釘釘子”的精神，督促和跟蹤落實情況，嚴管外部缺口。二要提高管理標準，細化解決方案，壓降拖期合同。三要通過剛性管理，達成預定目標，壓縮呆滯金屬。四要持續推進工藝優化，努力達標拓窄口。五要以提升成品率爲有力抓手，扎實推進成本管理，完成降本和成品率目標。六要補齊短板，追趕落後進度，增強信息化建設能力。七要快速推進其他專項工作，爭取項目早實施、早收益；要推進現場環境治理，不斷提升現場管理水平。
在質量管理中心，張榮旺要求，一要堅持質量第一的理念，充分發揮好質量監管職能，精準掌握客戶的實際質量需求。二要圍繞成品率提升和廢品率降低等提質降本工作，抓好抓實典型質量問題整改，提升質量管控水平。三要牢固樹立精品的意識，做優東輕質量品牌，爲打造百年東輕奠定基礎。四要加強質量管理體系建設，用好體系管理工具，全面提高對現場的指導性和精準性。五要全面打造學習型組織，不斷提高全員的素質能力和水平。六要發揮好黨建引領作用，強化黨建和質量管控的融合力度，確保各項工作再上新臺階、取得新成效，圓滿完成今年各項工作目標。
在生產保障中心，張榮旺要求，一要明確責任擔當，爲東輕生產提供安全可靠的保障支持。二要提高服務意識，不斷提升生產保障服務的質量。三要強化降本工作，把降本工作抓在日常、抓在經常。四要實行精細化管理，把安全牢牢的抓在手裏。五要優化倉儲管理，系統科學管理，避免浪費。六要抓好隊伍建設，培養多層面的人才。七要做好雙向融合，把中心工作做好就是最大的黨建成果。八要系統協同發力，與東輕同步高質量發展。
