3月16日，公司總裁、黨委副書記路增進，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席焦雲一行到紅河片區企業調研。雲鋁股份綜合辦公室、財務資產部、生產運營部、人力資源部相關人員以及紅河片區企業領導班子成員陪同調研。在雲鋁潤鑫，重點圍繞復產情況、全要素對標及合金生產現狀三個方面開展調研。調研組聽取了雲鋁潤鑫關於通電復產情況、槽大修計劃和進度、啓動槽後期管理維護、天然氣管道鋪設、全要素對標的深度和廣度、合金生產的優勢和短板等方面的匯報。
路增進指出，雲鋁潤鑫在管理費用、工資及附加方面與標杆企業相比還有較大差距，歷史負擔較重，抗風險能力不強，要主動對標找差距，做好全要素對標後半篇文章。一是要抓緊復產，搶抓修槽進度，強化維護管理，確保復產工作安全平穩有序，穩產高產；二是要增強緊迫感和危機感，不進則退，進步慢也是退步，不能因爲形勢變化帶來的利好而盲目自滿；三是要轉變觀念，以利潤爲導向，將自己置身市場，掌握市場主動權；四是要建立完善全要素對標體系，對標指標實行分級管控，責任到人，把成本表打開，找出差距、找準着力點，鍛長板補短板；五是要強化學習，加強對投資管理、項目建設、資金管控等方面的學習運用，提高專業技術水平，想方設法控投資、降成本。焦雲要求，要準確查找自身存在的差距和不足，雖然取得了一定的成績，但不能沾沾自喜、盲目自信。要緊盯人工成本，通過多途徑、多手段嚴控公司檢維修費用，進一步降低人工成本；要深刻理解全要素對標的意義，客觀看待，找準標杆、嚴實對標，對出實效；要深挖合金生產的潛力，與體系內先進水平對標，主動面向市場，增加高附加值產品訂單量，爭取合金生產效益最大化。
雲鋁涌鑫就全要素對標工作開展情況及存在的困難進行了匯報。在聽取匯報過程中，路增進不時詢問有關工作細節，並就相關問題進行交流討論。
聽取匯報後，路增進要求，一是要進一步深化改革，突破思維定式，轉變管理方式，按照精簡高效、相互監督、權責明確的原則做好崗位設置，堵塞管理漏洞，提升管理效能；二是要嚴格落實好全面預算管理制度，不斷提升預算指標的科學性、可行性，更好發揮預算指導作用，推動成本控制力提升；三是要進一步規範各類費用的歸置管理，統一標準、統一口徑，爲對標指標可比性、真實性提供支撐；四是要充分認識管理改革對提升勞動生產率的重要作用，從管理體制、機構設置、人才培養、激勵方式等方面改進優化，激發員工潛力，促進勞動生產率提升；五是要樹立對標文化、細化對標指標，分級分層設置對標指標，完善考核激勵，讓對標趕超成爲每一位員工的共同追求；六是要善於總結好經驗、好做法，形成標準化、系統化制度文件，廣泛推廣，共同進步。
焦雲要求，各基層黨組織、工會要高度重視職工工作，關心關愛職工，加強青年職工思想引導，爲幹部職工營造良好的工作氛圍，不斷激發職工活力；要通過管理改革、流程優化、設備改造等方式提升勞動效率、降低勞動強度，最大限度發揮職工主觀能動性，爲復產創造條件。
在雲鋁源鑫，路增進聽取了雲鋁源鑫2022年全要素對標實施方案、石墨化新材料項目、煅燒回轉窯升級改造等專題匯報。並對存在的問題進行深入剖析、精準把脈、指明方向。
路增進要求，一是要提高政治站位，轉變思想觀念，增強市場化意識。面對當前形勢，要多從主觀上找原因，用新發展理念破除老思想、老觀念，敢想敢幹，拿出“不換思想就換人”的魄力，帶動廣大幹部勇於挑戰極限，要以成敗論英雄，要以結果做評價，各級領導幹部要始終保持高度負責的態度履職盡責。二是要堅持“以問題爲導向”，眼睛向內，深挖自身短板和問題，進一步優化全要素對標方案，從制造費用、管理費用、財務費用等方面入手，抓住關鍵、重點指標，制定的措施要分解落實到每個環節。三是要鍛長板，發揮殘極質量優勢，用好、用足殘極，全力降低成本。四是要加強生產過程動態管理和質量管控，精準搭配高低硫焦，控制好各項元素指標，加大對原料的取樣分析頻次和炭塊硫含量的復核頻次，及時根據數據反饋調整生產組織，不斷提升產品質量。五是要加強預算管理，強化成本管控，落實好節能措施，持續推動節能降耗工作。六是要強化執行力，一分部署九分落實，結果是檢驗執行力的標準，要將“票子和帽子”結合運用，在幹部的考核上突出貢獻，加大全員考核力度，倡導多勞多得，促進企業高質量發展。
焦雲對雲鋁源鑫提出要求，一是領導幹部要充分發揮主觀能動性，通過對標設定底線目標、奮鬥目標，準確判斷自身優勢和差距，找準影響公司生產經營、管理的瓶頸和問題，鍛長板、補短板；二是對標是上半場，改進是下半場，要針對問題深挖根源，準確判斷指標構成及產生差距的原因，對症下藥，做到有指標、有分解、有措施、有責任、有考核，充分發揮薪酬激勵作用，以結果來檢驗對標成果，盡快改變當前的不利局面。（李安豔 李光 龔明福 牛如飛）
